xxxx人力资源管理制度

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1、沈阳雄洲（集团）食品工业公司人事管理制度第一章总则一、为使本公司人事管理制度化，依据国家法律、法规，结合公司的实际情况特制定本管理制度。二、适用范围：1、本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。2、本制度所称员工，系指集团公司总部及各事业部非车间生产员工。三、集团人力资源管理系统（一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门，各事业部人事部门在业务上须接受集团人力资源部的领导。（二）、在人力资源管理工作范围内，集团人力资源部实行统一管理，各事业部管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。（三）、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理

2、制度。集团总部尚未发布管理制度的，由各事业部根据其自身管理需要提出草案，经集团人力资源部批准后予以实施。第二章员工招聘录用一、招聘录用的原则公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。录用人员岗前培训试用期考察试用期满进行任职考核发布招聘信息组织内部人员调整二、公司招聘总程序如下图所示：用人部门申请审核人力资源部组织招聘产生职位空缺人力资源部会同用人部门进行面试上岗使用三、招聘原由：1、缺员的补充：因员工调动，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；3、扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划事业：因企业发展，需设置

3、新的机构或创办新的事业；四、招聘需求申请审批：1、在编制范围内：各事业部员工招聘，首先应由用人部门提出《人员招聘审批表》，明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报批。类别事业部经理集团人力资源总监总经理董事长事业部主管级及以下员工审核审批事业部经理级员工审核审批事业部副总级员工（负责人）审核审核审批集团总部一般员工审批集团总部主管级员工审核审批集团总部经理级及以上员工审核审核审批2、超出编制范围，必须先申请编制，经过总经理审批后方可开展招聘工作；五、招聘安排1、《人员招聘审批表》经审批后，事业部主管级以上（含）人员和集团总部人员由集团人力资源部负责

4、组织进行招聘工作，主管级以下人员由所在事业部负责招聘，可由集团人力资源部协同各事业部集中组织招聘工作。2、内部选聘2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；3、外部招聘3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；3

5、.2非公司辞退人员复职，可保留其工龄但须经相责任人审批，否则公司不予以承认。审批权限如下：类别部门（事业部）经理人力资源总监总经理董事长备案主管级以下员工审核批准按新入职人员手续办理入职。主管级（含）以上员工审核批准备案部门经理以上员工建议审核批准4、面试4.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；4.2面试：（1）被面试人员首先填写拟聘员工《求职登记表》、参加笔试；（2）用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试，然后填写《面试评估审批表》，《

6、面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见；（3）面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准；5、批准员工类别事业部经理人资总监总经理董事长备案主管级以下员工审核批准按新入职人员手续办理入职。主管级（含）以上人员审核批准部门经理以上人员审核批准获得批准的拟聘员工必须到人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工。6、凡有下列情况者，不得录用：被追究刑事责任、尚未结案者；品行不端，被其他企业开除或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；体格检查经本公司认定不适应者；未满十八周岁者；其他因素、条件不适应者。六、员工入职（一）

7、报到材料1、新员工入职时，应向人力资源部缴验下列相关证件并办理相应手续：①学历证明复印件；②身份证复印件；（二代身份证，正反面都需要）；③相关职业资格证书复印件；④个人一寸免冠照片4张；⑤失业证；⑥沈阳市农业银行卡一张（开户名需与您身份证名字一致）；⑦医院体检合格表；（根据岗位需要），以上应缴资料视情况可增减。⑧20日内签订劳动合同；2、当个人资料有更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交于人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益；3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利