某某农业公司管理方案

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1、金平紫娟生态农业开发有限责任公司管理方案内容纲要：总则一、考勤二、人事管理三、职权划分四、工作过失责任追究办法五、档案管理六、保密管理七、办公室管理八、人员考核管理九、奖惩员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定;2、公司倡导树立“一盘棋

2、”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益;3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议;4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

3、反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力;6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究;一、考勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意;2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安排;3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由分公司主管批准；3天以内的（含3天），3天以上的，报总经理批准；总经理助理、销售经理和分公司主管请假，一律由总经理批准；请假员工事毕后向批准人销假，未经批准而

4、擅离工作岗位的按旷工处理;4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论处并罚款30元；提前30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟者，按旷工论处，罚款30元；5、月内迟到一次者，扣罚所有考勤奖；一个月迟到、早退累计达3次以上者，扣罚所有考勤奖。6、月累计旷工3天以上者，予以辞退；7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，公司发现一次罚款10元，发现第二次罚款20元，依次翻倍；8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动，如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假；在规定时间内未到或早退的

5、，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工；9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无基本工资；10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚；二、人事管理人事聘用人员数量原则：董事长助理一名，总经理助理一名、厂长二名、销售经理一名、客户经理10名、财务一名、人事一名、兼职顾问2人，以上人员由董事长、总经理批准人资部门分配指标。1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都

6、必须与公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都必须遵守协议；2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续；3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由人资部提出方案，报董事长批准后实施；4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部报董事长批准；5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用协议；6、各级员工的聘任程序如下：1）、董事长、总经理2）、董事长助理、总经理助理、销售经理、财务、、人事等高级职员，由总经理聘任3）、分公司主管由销售经理、总经理助理招募，由总经理审核批准后聘任4

7、）、兼职顾问由公司主管招募7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：1）、公司内部无合适人选时2）、需求量大，内部人力不足时3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用9、新聘员工，受聘人必须填写《员工登记表》，由公司签署意见，拟定工作岗位，