体育场馆人员考核

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1、.-西建大体育教学训练馆管理人员考核方案摘要体育场馆作为高校体育活动的根底设施，是保证体育教学质量的前提。高校体育场馆管理人员的综合素质，是高校体育场馆开展的动力与活力的支撑。一个好的高校体育场馆管理人员考核体系可以充分调动体育场馆管理人员的积极性、主动性、和创造性，还可以使高校体育场馆管理人员的潜能得到更好地发挥.因此为了保证建筑科技大学体育教学活动的需求，加强我校体育场馆和设施设备的管理，提高使用效率，更好地开展全校体育教学活动，充分发挥体育场馆的效劳的功能，现结合我校的实际情况，制定符合建筑科技大学的场馆管理人员制度。关键词：体育场馆人员管理制度.可修编.

2、.-目录建筑科技大学体育教学训练馆管理人员考核方案1一.建筑科技大学场馆人员管理的目标1二.建筑科技大学场馆人员管理的意义1三.建筑科技大学体育场馆管理原那么2四.体育场馆管理考核的容34.1法律道德的考核34.2业务知识的考核34.3技术能力的考核44.4年终考核于团队精神的考核4五.建筑科技大学体育场馆细化规那么55.1治安事故的应急处理与日常管理55.2火灾事故的应急处理与日常管理55.3体育场馆卫生管理与日常管理65.4体育场馆管理其他管理65.5、体育场馆的维护使用75.6、场馆的有偿开放和收费管理制度75.7场地管理员工作职责8六.结论与建议8.可修

3、编..-一.建筑科技大学场馆人员管理的目标高校体育场馆管理人员作为高校体育场馆管理的主体，对其衡量考核方法的科学与否和高校体育场馆发挥其使用功能与绩效有直接的关系。考核是体育场馆管理组织对场馆管理人员管理的重要环节，体育场馆管理组织按照一定要求，采用一系列合理的方法措施，对管理人员进展准确的考评，对其优点给予肯定和鼓励，对员工工作中存在的问题和缺乏进展沟通和交流，使其更好的为体育场馆管理效劳。考核只是管理的环节，但它决定了体育场馆管理人员的根本工资、福利待遇、奖优罚劣、晋升淘汰等提供有力证据。二.建筑科技大学场馆人员管理的意义考核是激发体育场馆管理人员积极工作的

4、有效方法；是有效提高体育场馆管理人员素质和能力的前提，是增强工作效能的必要条件；是改良管理工作的重要措施；是调整管理人员薪酬的客观依据；是发现人才、聘用人才及人事决策的重要依据。体育人力资源的考核与管理工作，是体育人力资源管理部门准确、全面了解体育人力资源的政治思想、业务能力、工作绩效的一项重要工作。通过考核工作，使那些具有真才实学、努力工作，为体育科学进步、社会体育开展做出突出奉献的体育人力资源，能够得到及时的晋升和合理的使用，从而激发他们的工作积极性和创造性。考核可以更好的发现和使用人才，可以创造人才竞争的良好环境和条件，可以促进体育人才的合理流动，可以有效

5、的建立科学、合理、规的考核方法和制度。运用现代技术与手段，将体育人力资源的考核工作逐渐纳入制度化、规化、科学化的轨道，是体育人力资源管理中的一项重要的根底性工作。因此,建立一套符合建筑科技大学场馆管理人员考核制度并进展全面的考核具有十分重要的意义。如以下图：考核的意义考核是实现优胜劣汰的重要手段考核是专业技术职务聘任制的根底考核是发现体育人才的重要途径考核是激发员工积极性的有效方法考核是增强工作效能的必要条件图1体育场馆管理意义.可修编..-三.建筑科技大学体育场馆管理原那么体育人力资源管理考核的原那么是指导和调控考核工作的根本准那么。它既是对考核活动客观规律的

6、反映，又是对考核实践中具有指导意义的经历总结。因此，在考核不同系列、不同层次、不同岗位的体育人力资源时，其容可能各有侧重，考核的方法也不尽一样，但都必须遵循考核的一些根本原那么。考核管理原那么标准化原那么;实事求是原那么：公平公正公开原那么：奖罚一致原那么：直接考核原那么：鼓励原那么：标准度量化原那么：图2体育场馆管理原那么四.体育场馆管理考核的容体育人力资源考核容确实定是考核工作的关键，他直接关系到考核的质量。考核的容包括政治素质、业务知识、技术水平和工作业绩。而考核的类别主要包括平时考核、年度考核、晋职考核以及聘期考核等。但ebieuzhiee

7、针对于建筑科技大学体育场馆的特点和多年的教学理念，特从法律道德、专业知识、技术能力、年终考核及团队精神等进展全面考核以提高建筑科技大学体育场馆管理管理人员的综合能力。4.1法律道德的考核法律道德主要包括遵纪守法和职业道德两个方面。在体育建筑场馆开展的今天，法律道德对于体育建筑管理人员来说是管理场馆的根底，只有依法遵守国家法律和学校的根本规章制度才能更好的管理场馆，使其发挥更重要的作用。因此要有严谨的工作作风，敢于创新以及良好的工作

8、态度、高度的事业心和责任