苹果的知识产权战略有残缺

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1、苹果的知识产权战略有“残缺”在市场竞争日益激烈的今天，一个公司与他人在专利权、商标权、著作权等无形资产方面出现纠纷并不稀奇，而美国苹果公司在商标方面不仅有iPad商标的纠纷，还有“苹果”、“iPhone”、“AppStore”等一系列的商标纠纷实为鲜见，暴露出该公司在知识产权战略和无形资产创造与管理方面的弱点。咀嚼一下苹果的典型糟糕案例美国苹果公司在知识产权方面的战略与水平，如果形象地比较，与其“带缺口的苹果”标志是出奇的相似，是“残缺”的。■苹果公司为随意确定商号及商标付出巨大代价客观地讲，苹果公司的商号“苹果”及“咬了一口的苹果”的图形标志缺乏创造性和艺术性。有关苹果公司的名称来源有

2、若干版本。版本之一：当初公司创业确定名称时，创始人们苦思冥想找不出一个满意的商号，乔布斯一回头看到桌子上那个刚刚被咬了一口的苹果，公司的名称就叫做了苹果，咬了一口的苹果就做了图形商标。版本之二：乔布斯是一个素食主义者，特别喜欢吃苹果，所以公司的商号就叫了“苹果”。还有一个版本：苹果的商号来自苹果树下的牛顿的故事。不管是哪个版本，“苹果”这个词作为公司的商号和商标，缺乏创意，不是自己创造的名词，仅是一个普通的通用名词，这是不争的事实。3苹果公司选择公司名称和商标名称比较随意，不仅很难获得保护，而且还会侵犯其他人已经注册的商标。苹果公司为此随意的失误付出了不小的代价：近30年的商标纠纷，约1

3、亿美元的和解费用。负责“甲壳虫”音乐事务的英国苹果有限公司，在1978年就“苹果”商标侵权对美国苹果电脑公司提起诉讼。1981年，苹果电脑公司同意与英国苹果有限公司和解，支付8万美元，并承诺不涉足音乐领域。苹果的纠纷对现代企业的警示创立于1977年的苹果公司，由于商号、商标选择不当，转年就陷入与英国苹果公司的商标纠纷，长达30年。近年来又陷入iPad商标纠纷，面临着在中国大陆被禁售或天价索赔的风险，否则就要放弃iPad商标。苹果公司在商业标志类无形资产的创造、管理方面出现的问题对现代企业有警示作用：第一，技术创新是重要的，但仅有技术创新是不够的，还必须进行综合的无形资产建设的创新。某一类

4、单一的知识产权(专利权、商标权或著作权)不足以解决企业的全部问题，企业必须要进行多元的知识产权配置。第二，商号和商标不仅仅是一个商业标志，要提高到创造无形资产的高度来认识。在商标、商号的选择上最好远离无创意的通用名词，用无创意的名称做商标名称的商标权人，无法阻止他人在其他类别商品和服务注册与你名称相同的商标。因为你的商标名称也不是真正意义上的“私权”3，你选用的名称也是利用了公共资源。商标权无形资产价值的基础之一，就是商标本身要有创意，首先具备较大的“艺术价值”，而后才会有商标权的权利价值、经济价值、信誉价值。商标名称如果是普通名词，很容易被他人申请撤销，引起法律纠纷。第三，进军国际市场

5、必须要有国际化的无形资产，“兵马未动，无形资产先行”。无形资产不能随意全球“漫游”，要想获得境外的保护，就必须向境外申请权利(专利权、商标权)。不在境外获得无形资产权益，无异于放弃领土，这是比有形领土更具实力的可以无限扩张的“无形领土”。没有“无形领土”，虽然你有进军国际市场的雄心和战略，但在广阔的国际市场上却没有你的立足之地。可供选择的道路：花巨资买回相应的商标或专利，或是改换商标再花费人力、物力、财力和时间重新开拓市场。第四，设置无形资产专门管理机构。21世纪，国家与国家、地区与地区、企业与企业的实力差异，更多地在于拥有无形资产资源的数量和质量，以及对人力资源、对无形资产的创造能力，

6、及无形资产的管理经营能力。人才是无形资产的源泉，无形资产不仅要创造更要注重管理和经营。拥有高端复合型人才是搞好无形资产管理经营的重要基础。企业要把无形资产管理放到重要的位置，设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统的管理，这是无形资产管理的组织保证。通过高端复合型无形资产管理人员，促进企业提高无形资产管理水平，提高无形资产效益。3