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时间：2022-04-30
《采购与供应管理一二(第1、2章)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、采购与供应管理重点：采购与供应管理的基本概念和内容；采购流程的设计；采购计划制定与采购预算编制；供应商选择和管理；采购定价与采购合同；采购质量管理；政府采购。难点：第二章采购与供应战略；第九章采购绩效评估。第一章绪论本章学习目标了解采购与供应、采购与供应管理的含义；了解采购的分类及具体采购分类的概念；掌握采购部分和其他部门之间的关系；重点掌握采购与供应管理演变历程和发展趋势。第一节采购与供应管理的概念一、采购与采购管理的概念采购是一种常见的经济行为，从日常生活到企业运作，从民间到政府，都离不开它。无论是组织还
2、是个人，要生存就要从外部获取所需要的有形物品或无形服务，这就是采购。采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。二、供应与供应管理的概念供应是指供应商或卖房向买方提供产品和服务的全过程。供应与采购相辅相成。供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制。二、采购与供应管理的目标1.提供不间断的物料、供应和服务2.使库存投资和损失保持最低限度3.保持、提高质量4.发现有竞争力的供应商
3、5.将购的物资标准化6.最低的总成本。采购的利润杠杆效应7.和谐、有效率的工作关系。8.尽可能低的管理费用实现采购目标9.提高公司的竞争地位第二节采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用采购成本降低一定的比例时，企业的利润率会上升更高的比例。二、保障企业经营三、提高企业整体运行效率采购是企业进行生产的首要环节，有效性会直接反应在其他部门的运作上。四、提高企业竞争地位和顾客满意度最大的让渡价值；更低的价格，更多的增值服务。五、提升企业形象六、对供应商管理的作用采购计划可以作为谈判资本，比如集中采购、长期采购七、信息
4、源的作用第三节采购的分类一、采购的范围1.国内采购2.国外采购二、采购的时间1.长期合同采购2.短期合同采购三、采购的主体分类1.个人采购2.企业采购3.政府采购四、采购的制度分类（一）集中采购（二）分散采购（三）混合采购五、采购的输出结果分类（一）有形采购（二）无形采购服务、软件、技术等六、采购的方式分类（一）招标1.公开招标2.邀请招标（二）非招标采购1.竞争性谈判采购紧急采购、高科技应用产品和服务的采购2.单一来源采购专利、首次制造、合同追加、原有项目的后续扩充3.询价采购货比三家，报价后比较第四节采购
5、部门及其职责一、采购部门在企业中的隶属关系（一）隶属于生产副总经理：协
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