库房日常作业管理规范

库房日常作业管理规范

ID:6809273

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2018-01-26

库房日常作业管理规范_第1页
库房日常作业管理规范_第2页
库房日常作业管理规范_第3页
库房日常作业管理规范_第4页
资源描述:

《库房日常作业管理规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、库房日常作业管理规范1、目的为了使库房管理工作更完善,各项工作都能够顺利的开展,更好的为现场服务,特制定本规定;2、适用范围公司仓储部所有库房;3、内容3.1库房内部各种储备物品必须保证帐、卡、物一致;3.2要每周自我对库房物资进行计划性盘点,列出盘点实施计划表;要求库房物资每月必须盘点一次,提交盘点明细表;3.3库房管理人员在收、发料时必须严格按财务部要求和规范填写相关内容;库房管理人员在发料时要遵循“先入先出”的原则;物资摆放要注意先入先出顺序;3.4收发货检查注意事项:收货注意检查:凭证(供货清单和质量报告或内部调货单)审核包装数量品名核对检查工具有无

2、破损,有效存储期检查登记入帐、立卡当天汇总单据提交材料帐务员;发货注意检查:凭证(领料单)审核包装数量品名核对检查工具有无破损,登记入帐立卡当天汇总,单据提交材料帐务员;退货检查:确认为合格件退货和不合格件退货;检查凭证(退货单);包装数量品名;核对登记入帐、立卡当天汇总单据提交材料帐务员;3.5库房要将在帐物资与非帐物资一定要区分开来,维修工具与生产工具区分摆放并加以标识;3.6每月检查库房内是否有因各方面原因而引起的滞压存货,要有准确的记录;3.7各种单据、报表等不得随意更改,若需更改时要加注签字并说明原因;字迹不得潦草;3.8物品到货验货后开收料单,其

3、中的报销联若采购员丢失,不得给予重开;3.9库房要对领料人填写的单据的完整性和准确性负责,并且库房要准确及时的发料;3.10库房内所使用的办公用品、劳保用品不得有浪费现象;需要以旧换新的必须严格执行;3.11工作过程当中,须离开库房时,必须在领料窗口处注明人员去向和联系方式;3.12库房管理人员要全面掌握库房内的物资储备情况,缺货时要及时汇报,确保正常生产;3.13工作中要保持冷静,各种工作井然有序,服务主动、周到;做到礼貌待人,耐心解释,对职责以外的要求不轻易许诺,禁说服务忌语;3.14库房人员必须保持库房内部清洁,安排值日表并严格执行;货架必须定期清扫,

4、严格执行库房安全防火防盗管理规定,严格执行假日值班管理规定及值班表;3.15要对库房区域进行功能划分,设计入库区出库区存放区工作区检验区生活区并有明显标识,库房内物品必须定置摆放,各种标识必须准确、有效,并有库房定置图,若摆放位置需改变时,标识都必须及时更改,以保持其高度有效性;库房在摆放物资时,须遵循大件在下,小件在上,分类、分区摆放的原则,不得随意的规划,更改;3.16非库房内部人员不得进入库房,特殊情况除外,必须服从库房管理人员的管理;3.17当班现场5S.和自己的责任区卫生要保持干净,下班带走当班垃圾,垃圾必须归类,分为可回收与不可回收两类;3.18

5、每班吃饭时间为40分钟。白班中午11:30分用餐,如生产线在生产必须轮流用餐;3.19下班前要写交接班记录,对库房各门窗进行检查,及时关闭电气源。上班前必须首先针对库房安全进行检查,填写安全点检记录,发现异常情况及时报告;3.20要建立安全警示报告制度,对仓库危险源必须有可视化标识;对供应商工作人员出入库要求其签订个人安全协议并备案,要求供应商工作人员必须佩戴工作证;有劳动保护要求的库房必须要求供应商工作人员正确着装;3.21严禁供应商工作人员交货以后进入仓库并停留;3.22严禁任何方式任何名义的向供应商讨要好处的行为;3.23各项物资签字权限规定(具体见签

6、字权限附件);出入库物资价值总额在2000元以内仓库区域负责人签字出入库物资价值总额在2000-5000元以内仓储部领导或指定授权人签字出入库物资价值总额在5000元以上公司领导或指定授权人签字四、库房的设置流程4.1仓储部现有库房对应服务区域、班次配备、人员编制如下表所示(附件一)4.2对于公司新项目成立部门,如意向设立材料库房,由该部门向采购部提交申请,同时填写新设立库房信息表。4.3由仓储部核定并检查该部门的工作量、库容储备能力、物料储存规划、仓容定额、堆码与货架利用、物料物流线路、消防安全条件、保安与防盗措施、危险(化学)品废弃物管理条件后决定新库房

7、是否同意设置,并报采购部批准,将意见反馈给提出意向的部门。如不同意设置,仓储部将意见反馈给提出部门,由提出部门审核并改进。4.4新库房同意设置后,仓储部积极联系意向设定部门,开展新库房的设置配合生产服务工作。4.5新设置库房库管员进入的条件4.5.1新库房设立后,根据收发货业务量,仓储部将安排逐步进人的策略以提高人员效率,配备原则见下表:连续5个工作日以上收发货量达到30次以上,由仓储部安排人员驻点新库房对口服务。4.5.2如业务服务部门在前期紧急需要库房人员给予配合或者安排加班,需提前两个工作日联系安排。五、服务忌语6.17、没见我正忙着吗,急什么!嫌我慢

8、,别找我呀!6.18、少罗嗦!6.19、我现在没空,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。