华彩咨询--华彩大人力资源管理体系.pptx

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1、华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施华彩大人力资源管理体系的目的目的：建立一个满足公司的发展需要，促进员工成长，

2、能不断创新，超越自我，最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台！华彩大人力资源管理体系的功能功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才；维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用；激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值。华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门人力资源管理专员胜任与尽职调查中心人才测评中心推模小组人力资源管理信息系统

3、（HRMIS）人力资源管理成熟度模型（PCMM）管理学院副总裁级人力资源管理部门该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成，即可常设机构也可虚拟运作，专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中国企业尚属缺位，也

4、是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。华彩大人力资源管理体系特色人才测评中心员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时，还应对其发展潜力做出评价，这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。这些模拟练习是以整个作业分析为基础。在其一时期，评价者通常在评价中心观察员工，而不是在员工平常的工作位置上观察他们。被选择的评价者主要是有经验的经理人员，他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于：识别具备较高管理水平潜力的员工；选拔基层主管；确定员工的发

5、展需要等方面。华彩大人力资源管理体系特色推模小组推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推模小组不是固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。华彩大人力资源管理体系特色人力资源管理信息系统（HRMIS）HRMIS是一种及时获

6、得人力资源决策所需相相关信息的有组织的方法，一个有效的HRIS对于做出正确的人力资源决策是非常关键的。通过利用计算机和其他先进的技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据来促进决策过程。一个HRIS可以提供具有及时、准确、简明、相关和完整的信息。华彩大人力资源管理体系特色人力资源信息系统组织管理人员管理考勤管理培训开发绩效考核薪酬福利知识管理系统管理招聘管理华彩大人力资源管理体系特色人力资源信息系统的主要功能主要功能组织管理人员管理招聘管理考勤管理培训开发绩效考核薪酬管理知识报表系统管理

7、人力资源管理成熟度模型（PCMM）PCMM是通过对人力资源管理的如人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、组织管理、职业规划、培训管理、知识管理等模块，按初始级、重复级、定义级、定量级和优化级述五个递进层级进行详细描述和分级，建立企业人力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资源管理现状进行评级，寻找不足和差距，以此来明确未来的发展方向。华彩大人力资源管理体系特色人力资源管理成熟度模型示意图HR规划组织管理薪酬管理绩效管理招聘培训管理职业规划激励知识管理HR成本HRM信息初始级重复级定义级定量级优化级PC

8、MM框架级别1启动级别2管理可控级别3流程清晰化级别4人力资源需求可预测级别5持续改进管好人管好竞争力管好人力资源产能变革管理行为一致行为有竞争力行为可定量行为持续变革PCMM实施框架开发个人能力团队合作&企业文化建设激励与考核提高劳动生产率关键流程区域成熟度级别5持续改进4HR产能管理3流程清晰化2管理可控培训与发展沟通与协调薪资福利考核工作环境招聘人力资源规划锻炼队伍职业生涯规划团队建设参与性文