远卓-新和成-集团管理模式与公司治理结构报告.pptx

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1、报告结构一、项目工作回顾二、新和成现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解2）企业诊断（远景目标战略定位及战略企业文化领导风格组织人力资源运营体系）三、新和成发展战略与改善建议框架1）新和成发展战略2）新和成集团管理模式与公司治理结构3）新和成组织建议框架4）新和成人力资源建议框架5）新和成运营体系改善建议框架6）战略计划（讨论）0新和成集团管理模式改善框架性建议新和成公司治理结构的框架性建议新和成集团管理模式与公司治理结构1集团管理模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，以及其具体体现在通过各职能部门的设置和集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经

2、营运作等方面的内容集团管理模式的概念的理解集团管理模式的选择原则采取何种集团管理模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，否则将会出现“集而不团”的现象采用何种管理模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力等方面，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强集团管理模式的选择依据远卓对集团管理模式的理解以及对集团管理模式的选择原则和选择依据的建议2集团控股管理作为有效的管理模式在欧美比较流行控股管理定义控股管理在欧美流行的原因定义控股管理是一种分权化的管理模式控股公司侧重于战略化的资本运营以产权为纽带的、具有独立法人地位地子公司具有相

3、对的独立性控股公司本身具有强大的增值能力价值在日益变化的经营环境种，运用分权化的控股模式，可以使：控股公司本身从事务性和运营性工作中解脱出来，将资源和精力集中于战略管理和集团价值管理子公司保持相对的独立性，以增强灵活性和创新能力，同时通过高效的协调机制和监控机制保持集团整体战略的实施解决家族经营和专业化管理矛盾的需要大型公司减少管理层次的需要，以使子公司充满活力国有资产管理的需要，控股管理层成为政府和国有企业之间的缓冲器，保护企业专业化经营，或保护企业在市场压力下有时间重组，避免立即进入破产程序3良好的集团控股管理模式的精髓是追求大企业的规模和小企业的灵魂大企业小企业资源分配市场覆盖多元化变革

4、能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织缺点优点优点缺点优点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织大企业的规模，小企业的灵魂4集团控股公司根据不同的特征可以有诸多类型国有控股家族控股员工控股…原型控股再造控股…财务型控股战略型控股操作性控股…最高管理层控股中间管理层控股…工业控股金融控股能源控股…按功能定位按所有者按行业归属按管理层级按成立形式5集团控股公司必须在三个方面奠定扎实基础控股公司必须有所为和有所不为。因此，控股公司必须基于明确的发展战略决定其核心功能。同事，必须进行精

5、简，通过高效的运作而成为价值创造者控股公司必须保持各级子公司或业务单元的“集而又团”。而这必须通过清晰高效的管理机制、管理工具、管理流程来实现。同时，还可以充分拓展母子公司集权分权的自由度，以保证公司持续的活力和盈利能力控股公司本身必须保持完善的治理结构。同时，控股公司必须通过完善的治理结构来实现对各级子公司的监控。这就必须优化董事会和高管层的制衡机制，提升董事会决策能力，从根本上保证出资者利益和企业价值最大化功能定位管理模式治理结构成功的控股管理6集团控股公司有三种典型的战略定位财务导向型战略导向型运营导向型金融资本的资本运营财务整合和盈利管理业务范围资本运营和产品经营并重战略计划和监控执行

6、产业资本的产品经营战略管理和运营管理组织结构控制程序价值重心行业类型例证总部具有财务、法律和投资者关系等职能更多职能在子公司控股公司组织规模小小而少只关注财务指标和结果股东价值一般为多元化经营，业务关联性不强华侨城Unitedtechnologies总部具有战略、HR、法律和财务部门等职能更多职能在子公司、并适当共享服务控股公司组织规模适中/小有限的、季度性的集中于战略监控和财务评估方向性的KPI企业价值和核心能力高速变化、快速变化或竞争激烈西尔斯通用电气总部强大的中心职能部门，共享服务部门，如营销或研发控股公司组织规模交大广泛的、频繁的集中于运营指标和财务指标常用全面预算和BSC市场份额、利

7、润和竞争优势成熟产业、稳定的经营环境，同事业务关联性强西门子宝洁7下列因素决定了集团控股公司的功能定位共享性集团性经营战略总部价值技术性是否存在着跨产品、客户和渠道的协同效应是否需要培养较强的核心能力或品牌等各业务单位是否具有交大的自主权文化或能力是否所有的业务单位都采取共同的竞争战略增长的主要动力是否主要来自于收购外包业务资本运作能力战略计划和执行能力运营能力（如物流、生产等）IT，如ERP/S