apqp项目开发时间进度表

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1、企业名称替换项目开发时间进度表-APQP第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：项次作业项目开始日期完成日期所需天数计划时间进度及实际进度/月责任单位实际完成日期完成日差备注一月二月三月四月说明：表示计划进度，表示实际进度。制订(项目组长)：审核(管理者代表)：批准(总经理)：表单编号：PSD0200-00企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP编号：项目名称项目编号PSD2001-01注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等

2、工作。2生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。4质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。5技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目组长：管理者代表：总经理：表单编号：PSD0200-00