浅谈项目施工阶段质量管理及控制

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1、浅谈项目施工阶段质量管理及控制质量管理是建设工程项目管理中的重要内容。“百年大计，质量第一”，没有质量的保证，建设项目的其他成果都将失去保障。好的质量能给企业带来效益和发展，提高企业信誉，质量就是企业的生命。在实际的工程项目管理过程中，管理者也非常重视质量掌握，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量掌握，有必要分析质量掌握存在的问题，并总结出解决措施。行之有效的质量管理体系研究项目的质量管理体系结构，确定质量管理体系应包含的详细要素和对每个要素进行掌握的要求和措施，配置人力和物资资源。依据研

2、究结果形成质量管理体系文件，作为内部法规，正式颁布施行。组织对质量管理体系文件的学习、贯彻和详细落实活动，从而保证项目质量持续稳定的符合规定要求。进行定期的内部审核和独立的质量管理体系评审和评价，持续进行改进。对影响工程质量因素的掌握2.1项目的实施者6人的行为是质量的直接影响因素，作为掌握的对象，是避免产生失误，作为掌握的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。因此要掌握施工质量,就要培训、优选施工人员,提高素养。提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝

3、不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念。根据全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念。2.2材料和设备质量掌握2.2.1材料的好坏直接打算实体工程的优劣，是质量保证的基础。进入现场的工程材料必需有产品合格证、性能检测报告,并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要留意施工过程中对材料的合理选用,严禁混用、少用、多用。2.2.2施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,如需按设计及施工要求进

4、行专项设计,应将其作为重点进行掌握。2.3施工方案在工程施工中，施工方案是否合理施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。选择施工方案时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案。随着工程的进展,要不断细化和深化施工方案,使之更利于质量掌握。2.4施工环境因素的质量掌握2.4.1自然及施工作业环境6编制施工方案时,应从自然环境的特点和规律动身,制定切实可行且具有针对性的技术方案和施工对策,并从实际条件动身做好冬雨期施工项目的支配和防范措施。2.4.2施工质量管理

5、环境质量管理环境主要是指质量掌握的内涵,它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等,工程实施过程中,应时刻保证质量掌握体系处于良好状态。3、施工阶段质量管理存在的问题及解决措施3.1质量管理中存在的问题3.1.1质量掌握社会认可度低，市场推广不广泛目前大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分熟悉到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了减弱，不情愿采用工程项目管理服务方式。3.1.2企业结构管理体系还不适应工程管理要求我国大多数开展工程项目

6、管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满意工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满意工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。3.1.3企业普遍缺乏高素养的工程项目管理人才6人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素养的、具有组织大型工程项

7、目管理经验，能够根据国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟识项目管理软件，能进行全过程掌握管理的复合型高级项目管理人才。3.1.4质量与工程进度的平衡部分大型工程项目工期被压缩，在大力推进现场施工进度的同时，质量管理工作难以同步。在增加现场人力、设备物资资源时，不能形成有效合力，给质量管理工作带来了难度。3.2解决质量管理问题的措施3.2.1确定质量掌握程序和权利质量掌握程序和权利由合同条件，规范和项目管理规范规定，通常要在合同中有明确的质量掌握权利和责任的划分，确定主要掌握过程，工程的检查验收规定，在规范中包含分项的质量检查标准过程，要求，时

8、间和方法。对每一项检查要明确检查内容，检查方法，检查地点，检查人员