党员干部实绩来自实干研讨发言稿

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1、党员干部实绩来自实干研讨发言稿  马克思曾说过:“一个行动胜过一打纲领。”这已是被大量事实和历史经验所证明的道理。当前,我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变,人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾没有变,在这样的条件下,全面建设小康社会,必须大力弘扬求真务实精神,埋头苦干,真抓实干。  毋庸讳言,在现实生活当中,与实干相悖的空谈这一顽症,在一些地区、一些部门,特别是一些领导干部身上依然存在,而且久治不愈。这种坏风气使许多工作到不了位,使党的路线方针政策得不到落实。其表现:一是文山会海,

2、坐而论道。以会议贯彻会议,用文件落实文件。对上级的指示,干劲在会上、措施在纸上、行动在嘴上。二是玩虚弄假,报喜藏忧。把成绩说得大大的,把问题说得小小的,把想做的说成已做的,把别人做的说成自己做的,热衷于搞路边工程、献礼工程、形象工程、应景工程,表面风风光光,实则劳民伤财。三是欺上瞒下,投机钻营。言行不一,说一套做一套,“唱功”好“做功”差,“轻功”好“腿功”差,“演功”好“实功”差。四是脱离群众,营私舞弊。口头上喊全心全意为人民服务,行动上却高高在上,官气十足;要求下级和群众执行政策规定,自己却利用职权走后门、拉关系

3、,贪污受贿,谋取私利。五是因循守旧,故步自封。思想不解放,工作难创新,有了精神等指示,有了指示等经验,有了经验等办法,抓工作不讲效率,抓落实“上下一般粗”,思路跟不上,经验学不来,工作推不动。  空谈之风屡禁不止,究其原因:一是立场不坚定,理想信念动摇,革命意志衰退。二是个人主义作怪,功利主义滋长,归根到底还是个世界观问题。三是工作怕艰苦,既不愿动脑筋想问题,又不愿深入实际解决问题。四是体制机制不完善,缺乏监督与惩罚机制,助长了空谈者的“谈兴”,抑制了实干的热情。  我们党长期以来大力提倡真抓实干,力戒空谈。毛泽东同

4、志号召“实事求是、力戒空谈”;邓小平同志强调“不干,半点马克思主义也没有”;江泽民同志指出“空谈误国,实干兴邦”;胡锦涛同志倡导“求真务实、真抓实干”。所有这些,其核心就是“实干”。实干是成事之道、发展之基。作为党员干部特别是领导干部,就是要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,切实增强实干意识,靠实干立身,凭实绩进步,把心思花在谋改革上,把劲头使在搞建设上,把精力用在促发展上,把权力放在惠民生上,做到在思想上想干事,在能力上会干事,在履职上善谋事,在效能上干成事,在用权上不出事。  增强实干意识,以想干事来提升干事

5、的境界。想干事是“德”的表现。衡量一个党员、干部愿不愿为党和人民的事业而奋斗,是检验是否真心实意践行科学发展观和为人民服务宗旨的重要标志。作为人民的干部,只有心系百姓,为民干事,人民才会选择你;只有把事业举过头顶,把名利视作烟云,把奋斗当作不懈追求,人民才会信任你。想干事,就要树立正确的政绩观,经常问问自己“当上领导凭的啥?当了领导干点啥?将来能够留点啥”,始终把人民群众的幸福当作领导干部的成就来追求,多干打基础、利长远、惠民生的事,少为个人的“彩头”、“甜头”、“奔头”打“小九九”。想干事,就要有高度的责任意识。要

6、把群众盼的,变成领导干的,用心做好每一件事,为官一任,兴一方事业,净一方土地,保一方平安,留一方美名。只有这样,人民才能信得过,自己才能立得起,一路才能走得稳。  增强实干意识,以善谋事来提高干事的效益。善谋事是“智”的体现。凡事预则立,不预则废。各级领导干部是科学发展的决策者、协调者、执行者,仅有想干事的良好愿望和热情是不够的,还要善于科学谋划。因此,作为领导干部,必须把握全局、科学谋划、统筹兼顾,善于研究和分析发展的条件与环境,敏锐发现、积极创造、及时抓住发展的机遇,不断增强用好机遇的能力。要常思创新之责、常谋创

7、新之策、常有创新之举,用改革的精神干事业、抓工作、促发展。要善于牵住“牛鼻子”,学会“弹钢琴”,抓住牵动全局的主要工作,涉及群众利益的突出问题,在服从全局、有利长远的前提下,统筹化解各种矛盾,实现各方互利共赢,调动一切积极因素,全面推进工作落实。  增强实干意识,以会干事来增强干事的本领。会干事是“才”的表现,也是能力的体现。会干事,就是要善于遵循客观规律办事。在不断探索事物发展变化的规律中,牢牢把握工作的主动权,努力增强工作的预见性、针对性和实效性。会干事,就是要既讲“干劲”,更讲“干法”。要善于突出重点抓落实,运

8、用典型引路的方法推动工作,运用分类指导的方法指导工作,运用完善机制的方法落实工作。会干事,就是要在于无路处闯新路,于有路处辟蹊径,于细微处见精神,明白一切办法只有在干事中才能找到,一切问题只有在干事中才能解决,一切机遇只有在干事中才能抓住。会干事,就是要切实按“科学执政、民主执政、依法执政”的要求,注意解决工作中的重点难点和群众关心的热点问题,

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