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时间:2017-09-01
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1、人力资源部工作汇报第一篇:人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报2014年10月人力资源部工作汇报2014年人力资源部在购物中心正确领导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕购物中心的整体工作部署,以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责,深入贯彻落实新《劳动合同法》,强化、规范劳动用工管理,加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况(一)强化内部管理,不断提高劳资管理水平。2014年,结合购物中心发展需要,实施有效控制,强化管理监督,科学合理配置,收到了良好的效果。一是做好定岗定
2、员工作,合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂,为了规范编制,人力资源部深入基层,进行详细调查,准确掌握基层用工情况,在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人,为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划,人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训,由于各基层单位岗位工资不统一,给规范薪酬管理增加了难度,根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作,为员工调整了不规范岗技工资。人力资源部工作汇报第一篇:人力资
3、源部工作汇报人力资源部工作汇报2014年10月人力资源部工作汇报2014年人力资源部在购物中心正确领导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕购物中心的整体工作部署,以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责,深入贯彻落实新《劳动合同法》,强化、规范劳动用工管理,加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况(一)强化内部管理,不断提高劳资管理水平。2014年,结合购物中心发展需要,实施有效控制,强化管理监督,科学合理配置,收到了良好的效果。一是做好定岗定员工作,合理配置人力资源。由于各
4、单位用工情况复杂,为了规范编制,人力资源部深入基层,进行详细调查,准确掌握基层用工情况,在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人,为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划,人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训,由于各基层单位岗位工资不统一,给规范薪酬管理增加了难度,根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作,为员工调整了不规范岗技工资。人力资源部工作汇报第一篇:人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报2
5、014年10月人力资源部工作汇报2014年人力资源部在购物中心正确领导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕购物中心的整体工作部署,以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责,深入贯彻落实新《劳动合同法》,强化、规范劳动用工管理,加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况(一)强化内部管理,不断提高劳资管理水平。2014年,结合购物中心发展需要,实施有效控制,强化管理监督,科学合理配置,收到了良好的效果。一是做好定岗定员工作,合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂,为了规范编制,
6、人力资源部深入基层,进行详细调查,准确掌握基层用工情况,在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人,为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划,人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训,由于各基层单位岗位工资不统一,给规范薪酬管理增加了难度,根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作,为员工调整了不规范岗技工资。人力资源部工作汇报第一篇:人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报2014年10月人力资源部工作汇报
7、2014年人力资源部在购物中心正确领导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕购物中心的整体工作部署,以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责,深入贯彻落实新《劳动合同法》,强化、规范劳动用工管理,加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况(一)强化内部管理,不断提高劳资管理水平。2014年,结合购物中心发展需要,实施有效控制,强化管理监督,科学合理配置,收到了良好的效果。一是做好定岗定员工作,合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂,为了规范编制,人力资源部深入基层,进行详细调查
8、,准确掌握基层用工情况,在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人,为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划,人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训,由于各基层单位岗位工资不统一,给规范薪酬管理增加了难度,根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作,为员工调整了不规范岗技工资。人力资源部工作汇报第一篇:人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报2
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