以人为本打造特色企业文化

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1、以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化以人为本打造特色企业文化第一篇：以人为本打造特色企业文化—标点特色文化doc以人为本打造特色企业文化凝聚青年团建促进企业发展——晋中标典科技践行“三个代表”重要思想，深入落实科学发展观，以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，是标典科技的一贯做法。随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使企业得到了空前的发展，同时大量的青年涌入企业，使

2、青年结构发生了巨大变化，给企业团建工作带来了新的机遇和挑战。为做强做大企业，充分发挥企业青年的生力军作用，促进企业的健康发展，在区委、区政府帮助支持下，在团区委的指导下，对近几年的工作总结如下：一、企业的基本情况晋中标典科技位于迎宾路工人俱乐部，总经理姚晗。该公司基本情况是禹王台区引进浙江台州资金兴建的商业项目，总投资1.5亿元，是一家集五金、灯饰、陶瓷卫浴、塑钢型材、板材油漆等家装装饰材料于一体的综合性建筑材料市场，占地120亩，于2014年3月开工建设，建筑总面积近7万平方米，其中有商铺500间、3万平方米，仓库45间、1.2万平方米。该市场已于2014年8月建成

3、开业，月交易额600多万元，每年可实现税收400万元，是豫东地区最大的装饰类五金建材商场。目前，商铺出租率为100%，商户入驻率达到80%，从业人员1500多人（含青年见习人员），其中351岁以下青年930人，占62%。晋中标典科技于2014年底建立了团组织，是我区申报建设的第一批青年创业就业见习示范基地。二、加强团建促进企业发展1、完善工作制度建设。首先，详细掌握了员工整体结构、青工的比例、团员的数量，进一步掌握了企业青年状况，明确了非公企业团建的目标。其次，积极向团区委汇报企业青年结构情况，以及团员青年的分布状况及企业的思想状况作了详细汇报，并提出了企业建团的目标

4、和具体措施，得到团区委的肯定和支持。在2014年底，正式在我公司建立了非公有制企业团委。第二，根据团区委下发的关于“非公有制企业建团”的文件精神，按照团区委的有关要求，公司组建了非公企业团委机构，召开了全体团员大会，并选举出团委书记、副书记、文体部长、宣传部长等领导班子成员，班子成员平均年龄在28岁。同时，公司领导对此项工作非常重视，制定了一系列切合公司实际的团工作制度，重视开展团员的培养和发展工作，建立健全了企业团组织工作基础档案，在团员流动性大的情况下，确保团员组织关系接转正常。年底对团干部进行团务知识和市场经济等知识的培训，增强企业团干的业务素质和理论素质。2、

5、规范青年人才管理。公司团委建立了青年人才库，本着全面、系统、优秀三原则，采取三级动态管理，定期考核，优胜劣汰。具有集企业各类丰富专业知识，优良专业技能的青年人才信息档案储备、推荐、选用的工作职能。截止目前，人才库登记在册的各类青年人才30名。此外，团委每年还将进行一次青年人才信息发布，针对企业青年人才流动状况，在调研分析的基础上，形成报告。为企业及有关部门在青年人才选用上提供决策依据。三、瞄准企业需求，探索团建新途径1、建立见习基地促进人才流动。一是高度重视，认真落实。我们在接到团区委关于建立见习基地的申报通知后，公司领导高度重视，公司成立了专门的青年就业创业见习基地

6、实施小组，专门就见习基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把见习基地建成缓解就业压力的“减速带”、推动青年创业的“加速器”。根据通知要求，制定了关于青年就业方案和措施，确保青年高质高量安全的在公司见习，真正发挥见习基地培养青年人才的作用。同时也为公司选拔人才，于2014年5月被团市委列为全市第一批青年创业就业见习示范基地。二是加强指导，规范管理。基地确定之后，我们明确专人负责基地的建设指导工作，我们公司的劳动部和人事部精心筛选出适合不同情况青年的工作岗位，并安排专业老师进行工作讲解和工作实地指导，安排住宿、生活等优良环境，制定建设规划，提出工作意见，实地调研督导，定

7、期与团区委负责人沟通联系，帮助协调解决实际问题。我们规范了对见习基地建设的管理，与团区委签订了建立见习基地的建设合同，明确了双方的权利和义务。拟定见习合同书，指导见习人员与商户签订合同。今年5月见习基地正式挂牌，吸引青年前来创业就业见习，接受社会监督。三是广泛宣传，搞好对接。一方面，通过电视、报刊等新闻媒体，集中宣传公司情况，吸引青年来我公司就业创业，同时，滚动播出招工广告，招聘见习人员。另一方面，我公司联合团区委利用各基层团组织、公布网址等形式，在农村、社区、大中专院校、中介机构等处广为宣传，推荐人员到基地见习，并实时掌握见习人员的结构、待遇、岗位