执行就是走流程-读后感

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1、关于流程管理的书籍，之前也曾经读过，之前就对流程有一个比较正面的看法。这次拿到这本《执行就是走流程》，更让我期待书中写的内容。这本书告诉我们一个简单有准确的道理，执行就是走流程。反过来说，只要流程指定合理规范，自然能够带动执行力。书中介绍，很多企业，虽然人员在不断的发展壮大，但是效益并没有明显的改善。这是为什么呢？我觉得很多公司视乎都存在这样的问题，在经过一段快速增长的阶段后，很多企业都会遇到上升的瓶颈时期。但是有些跨国企业为什么可以快速发展，进入世界500强呢？我觉得书中给出了答案，员工毕竟是员工，能够把公司当成自己的家，真正为公司着想，那

2、是不可能的。能够自主自发工作的员工寥寥无几。那么真正能够提升员工执行力的就是流程管理。举一个简单的例子，40人的企业在报销的流程上，一般就是直接到财务部门报销。但是我们试想一下，一个上千人的企业，要等待报销的人和单据会有多少。如果这种情况下，所有要报销的人都挤在财务部，不仅等待时间加长，员工抱怨增多，更加会造成工作的失误，效率的降低。紧紧靠语言上的“主人翁”教育是不够的。制定了标准的，合理的流程，才能让所有工作有条不紊的进行下去。流程就是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。这种成果必然是可行并有效的，当然每个企业的特性不同，自然

3、流程也不可能千篇一律，制定流程也要合理化，人性化。但是绝不能超出合理的范围，不然流程就是空摆设了。富士康就是流程方面的专家，郭台铭表示：“没有管理，只有执行”，与其给员工讲一百次道理，不如一套行之有效的流程来得快。公司的制度是用来遵守的，公司的流程是用来执行的。工作，光光有责任心是不够的，还需要服从标准去做，不能够彻底执行标准的员工，就是不合格的员工。在制定流程的过程当中，一定要注意的是，这个流程能否执行到位，完全在于细节。“墨菲定律”也说过，只要有可能出错的事情，就一定会出错。那么为了不出现隐患，只能强调细节，我们之前也曾经读过《细节决定成

4、败》。流程中，细节的力量不容忽视。但是在工作当中，我们可以看到，有很多人并不习惯某个流程或某个环节。并且会产生抱怨。从本质上讲，流程解决的是最终效率问题，捋清各部门之间的业务衔接，让员工明白自己的岗位职责。所以一个新的流程需要改变大家以往的工作方式或工作习惯，那么必然在流程的初期，有一部分人会觉得不适应，或者不习惯，甚至效率低下等问题。但这却是正常的，因为流程不是解决一个人的问题，而是解决整体效率问题。当然不可能让所有人都适应。随着我们不断的适应流程，流程的不断优化，流程所带来的效率就显而易见了。要知道，公司招聘我们，就是因为我们有被利用的价

5、值，所以让我们来，不是来抱怨的。所以聪明的人，应该学会适应流程，并且合理的优化流程，让我们的工作能够更加的效率化。流程不单单要来执行，更需要我们尊重。尊重流程，视乎听起来有些不伦不类，流程又不是人，何来尊重。但事实就是这样，这种尊重就是对流程的彻底执行，不要自以为是。书中举了一个例子，让我感触颇深。在日本，邮寄东西的重量限制是5KG，但是我们不知道的是，即使是两封信，日本人仍然要用秤来检测以后方可放行。这就是严谨的态度，其实任何人都知道两封信是无论如何也不可能达到5KG的。但是为什么日本人就一定会进行检测呢？这就是对流程的尊重，不要相信自己的

6、感觉，要相信标准的确认方法和流程。我想也许这就是日本，这一个小小的岛国可以立足于世界的最主要原因吧！所以，如果一个企业想要具备超强的执行力，那就一定要摆脱“想当然”的心态。“想当然”的心态很容易让我们存在侥幸的心理，诱惑我们不按流程办事，而使流程没办法得到彻底的执行。很对员工在面对严格流程的时候，都会出现不适应，或是抱怨，轻而易举的发表自己的想法和看法。但是我们应该反思一下，任何人都清楚，抱怨解决不了任何问题。只能加重我们的烦躁情绪，那么我们就应该学会，少抱怨。任何公司的任何流程都不是为某一个人所制定的，那么我们要适应流程。我不否认职场中有一

7、些很有能力的人，天生就不受拘束。那么只能说明这样的人不适合公司，那么只能离开。但是真正有能力的人又能有几个呢？大部分还不是自以为是，偷懒抱怨的员工。那么就不要为自己的不适应找借口，一个公司的流程不适合你，也许是公司特性，也许是个人问题。但是如果两个公司的流程都不适合你，那么只能说明是你个人的问题。如果你不自我反省，那么就是自毁前程，最终会毁了你的职业生涯。在其位谋其事，我要明白我们所在的岗位究竟是干什么的！一个连自己职责都不清楚的员工，必定不是一个好员工。要知道，公司和我们的关系，就是公司出钱购买我们的劳动力，我们就应该按照公司的规章制度来办

8、事。这是毋庸置疑的。想象一下，一斤黄瓜五块钱，你出十块钱，对方只给你一斤半的黄瓜，理由是你的兜子不漂亮，或者他的黄瓜好看些，这些都是理由吗？显而易见，这都是借口。公