辽河油田安全调研报告

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1、辽河油田安全调研报告根据辽河油田公司和事业处开展的“打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展”主题教育实践活动的支配部署，事业处确定的调研方向，质量安全环保科主要针对安全环保问题进行了专题调研。安全科协同人事科和社保相关人员，利用一周时间，先后深入到燃气公司充装站和运输公司运输一中队和二中队2个基层站队进行实地调研考察，在与基层干部、职工询问座谈的基础上，走访了3个基层站队的工作现场，并与多名干部职工进行了单独的访谈。通过这次实际的座谈交流与考察，我们对基层站队实际的安全环保工作状况有了基本了解，现将调研状况报告如下：一、安全环保工作取得的主要成果(一)制度监管到位

2、，安全环保责任进一步落实被考察的基层单位都进行属地划分，明确领导干部职责并明确规定领导干部深入各自承包单位活动的次数和详细要求，并将干部深入基层的活动状况作为一项重要指标纳入干部年度业绩考核之中，形成了安全监管工作“敢于较真、管理大胆、勇于碰硬”的责权体系。从领导干部到广阔职工，根据“谁主管、谁负责”原则，层层签订安全环保责任书，明确责任主体和责任人，形成了事事有人管、层层有人抓、人人有专责的安全环保工作格局。(二)围绕素养技能提升，安全环保基础进一步稳固-5-一是加大了安全教育培训力度。专心组织员工学习相关文件精神、本岗位应知应会、操作规程、岗位危害因素、风险辨识和掌握

3、措施以及应急处置措施等，做到了用理论指导实践。二是“反违章禁令”执行到位。能够坚持大力宣贯“反违章禁令”精神，狠抓工作落实，做到层层传达，层层学习、层层贯彻、层层落实，把“三违”行为当作事故来处理，狠抓源头治理和环节掌握。开展“四无”班组创建活动，有效遏制了“三违”行为的发生。三是深入开展“安全经验共享”活动。运输公司一中队在坚持对行车中的危害因素识别和风险掌握措施进行学习的同时，将“沈工处12·09、油气试采公司1·31交通事故”与实际工作相结合，制作成幻灯片课件，反复让大家学习并自己查找事故发生的各种原因。警示驾驶员出现各种类似的违章行为。(三)强化隐患治理，应急体系

4、建设进一步完善-5-建立健全重大隐患排查治理、分级监管和重大危急源分级监控长效机制，使隐患排查治理和重大危急源监控工作走向制度化、经常化、规范化。重点抓好“三查、三重”即：查制度，重落实;查重点，重管理;查隐患，重整改。对不能当时马上整改的隐患，下发整改通知单，全程跟踪限期整改，并做好验收工作。对由于各种原因临时整改不了的马上上报有关部门，并逐条进行分析，制定、执行相应的监控措施，保证安全生产。依据实际需要燃气充装站配备了所需数量的灭火器及正压呼吸器、检漏仪等应急设备，并依据实际状况对现有的应急预案进行了全面的修订。坚持每月组织员工根据预案进行应急演练，通过演练不但提高了

5、职工应对突发事件的应急能力，把握各种应急物资使用方法的娴熟程度，而且进一步检验了应急预案的针对性、实效性和可操作性。(四)强化管理重点，安全防控能力进一步增加燃气公司液化气充装站是甲级要害部位，一个微小的疏忽都可能造成无法挽回的损失。他们通过采取检查和抽查相结合的方式，对充装站液化气钢瓶定期检测、钢瓶充装监护等制度执行状况进行不定期检查，促进了充装站各项制度的刚性执行，保证了甲级要害部位的安全运行。运输公司通过开展“四个一”活动，即一周一次安全活动，一个月一次安全讲评，一个月组织一次安全教育，一个月开展一次交通安全法规的考核。将“四个一”活动贯穿到交通安全管理的全过程，从

6、源头上做细、做实，严把外出车辆审批关，实行长途车和非生产用车三级审批制度;坚决杜绝“公车私用和私车公用”行为的发生;节假日期间，严格执行车辆的“三交一封”制度。同时，对事故易发路段、易超速路段，进行危害辨识和风险掌握，对超速、强超强会、乱停乱放、疲惫驾驶等违章行为进行了严查，从而有效地掌握了各种风险，杜绝了各类交通事故的发生。(五)营造深厚氛围，HSE体系运行进一步完善-5-领导重视，带头组织学习HSE管理体系文件和相关标准、规范，利用多种形式宣传HSE管理体系重要性及实施意义，分层次对员工进行培训，要求员工都要了解参与体系的运行工作，注意培训的效果，使每名员工自觉根据体

7、系文件的要求去做。专心贯彻HSE管理体系及相关法律、法规的要求，落实岗位HSE职责，削减和掌握岗位HSE风险，指导作业现场的HSE工作。能按要求进行HSE信息录入工作，使HSE管理体系运行进一步完善。二、存在的问题及其主要原因分析(一)事业处职工大部分是兄弟单位退居二线的老职工或是由于身体原因照看到二线的职工，这些员工不但在日常生产工作中需要特别照看而且安全意识淡薄，是安全工作进展的一大难题。(二)“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念没有切实深入人心，安全文化没有形成规模，基层单位安全管理不够严格、作风不够扎实，强