连锁企业选址

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1、·第一部分连锁企业选址困惑一、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大二、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败三、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题第二部分综合比较基础上的选址调查和商圈研究一、顾客满意度研究二、购买行为研究三、商业投资环境评价四、商圈-街区购买力研究五、社区分类研究六、顾客地理信息系统案例分享：肯德基的选址步骤案例分享：麦当劳第三部分科学的选址系统选址6M模型，模式（Model）、模型（Matrix）、要素（Momentum）、调整（Modulate）、手册（Manual）、完善（Maturity）组成。一、选址6M模型的主要步骤和方法1．商业模式选型及经验

2、总结2．建立选址理论模型3．确定要素指标及权重4．基于WHAT－IF验证及指标调整5．形成选址手册及审核制度6．流程执行及选址数据库完善二、6M方法之应用三、选址的注意事项1．要根据自己店铺的经营定位进行选址2．要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺前要有适合停放车辆的位置3．要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在市民较少和居民增长较慢的地区开店4．要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题5．要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类6．要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场案例分享：联想第四部分建店策略一、特许商品牌和企业文化的理解

3、二、严格执行连锁品牌VI三、如何做好店面与店内装修四、商品陈列与布局设计五、设备安装六、工程验收七、订货八、店员招聘与培训案例分享：百安居第五部分开店策略一、开业前的宣传与整合营销二、具有吸引力的商品陈列三、成功的开业促销策划四、现代营销方法与手段的应用五、建立战略联盟