采油队基层建设汇报材料(政工).doc

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1、2007年油田基层建设迎检汇报材料创建名牌基层队汇报材料某某采油厂采油二矿某某管理区二〇〇七年八月14我们某某采油二矿某某管理区组建于1994年8月，现有职工48人，其中党员10人，干部6人，团员7人。管理着高26-14块、某某东营组、某某沙一段、高23块、高89块79口油水井、6座计量站、6座配水间、10个单井拉油点，担负着年产3.48万吨的原油生产任务。近年来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，大力弘扬“从严从细管理，争创一流业绩”的团队精神，全面提升团队的学习力和创新力，推动了职工队伍素质和生产经营管理水平的提高。2003年、2005年连续两次夺得中石化银牌采油队，2004

2、年、2005年荣获油田名牌采油队称号。所具备的“三个独有”条件：1、独有的技术优势。有一支技术素质高、知识结构合理，懂经营、会管理的职工队伍，现有本科学历7人，高级技师1人，技师2人；技术创新能力强，现场推广应用了单井拉油点监控技术、智能量油装置、ZJK型注水井智能监控装置、变频控制柜等多项高新、成熟配套技术；探索独创的断块油田“221”油井免修期管理方法，把油井免修期延长到1325天，这一做法，在2004年12月油田“注采管理工作会议”上做了典型经验介绍，目前，管理区自然递减率、油井免修期、含水上升率等各项经济技术指标均处于油田同类型采油队的前列。2、独有的攻坚能力。我们以提高经济效益和

3、社会效益为目标，探索出了“五化”管理法，夯实了油田管理基础，获得油田企业现代化成果二等奖；开展了“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论活动，科技攻坚能力明显增强，2006年度提出合理化建议46条，实施了36条，其中有1条合理化建议在油田创新创效信息网上发表；在油井防盗和电机节能方面进行科技攻关，研制出新的油井防盗锁和电机节能装置，两项成果分别获得国家专利，解决了大量制约生产管理的难题。3、独有的质量信誉。14建队以来，管理水平逐年提高，在采油厂组织的开发管理检查中多次获得免检和信得过单位；油井免修期达到了同类油藏的一流水平，2006年9月份《胜利日报》以“油井的免修期神话”为题，用整版文字

4、和图片就我区长寿油井管理做了全面介绍，在油田具有很高的影响力；已连续9年获得油田文明建设先进集体和先进基层党组织等荣誉称号，2003年、2005年获得中石化银牌采油队称号，2004、2005年连续2年通过油田名牌基层队验收。2006年9月13日，油田有限分公司经理刘中云来我管理区进行视察，对管理区基层建设工作给予了高度评价。2006年及2007年1-6月份主要经济技术指标完成情况：2006年生产原油3.8086万吨，完成配产任务的103.5%；2007年1－6月份生产原油1.7230万吨，完成半年计划的100%。成本控制在计划5.46%以上。其它经济技术指标完成情况如下：标准2006年20

5、07年1-6月1、自然递减率≤15%6.3%5.65%；2、含水上升率≤2%1.3%1.5%；3、可控成本比预算降低≥5%6.20%5.46%；4、油井免修期≥450天12431325；5、油井综合利用率≥80%82.3%85.0%；6、分注井层段合格率≥70%87.0%91.3%；7、油水井资料全准率≥98%99.9%100%；8、原油计量误差在±3%以内0.3%2.3%；9、设备综合完好率≥98%100.0%100.0%；10、油井维护作业频次≤0.650.090.04；11、机械采油井单井电能表装表率≥80%93.5%93.5%我们的主要做法是：一、继续深化“三心”文化，构建和谐稳定

6、的发展环境2006年以来，为加强党员干部队伍思想作风建设，我们按照“思想作风建设提升年”和“和谐文化建设年”14活动的要求，坚持以人为本的管理理念，继续以“三心”文化为核心，积极探索、大胆创新，优化支部服务职能，为管理区构建了和谐稳定的发展环境。（一）筑牢思想根基，培育“信心”文化。信心是干好一切工作的“强心剂”，管理区支部从强化队伍的思想、精神内涵出发，以抓好班子建设、党员干部队伍思想建设为手段，培育迎难而上，奋勇争先的“信心”文化氛围，为各项工作的顺利完成奠定良好的思想根基。开展“三讲三提升”，增强班子战斗力。结合思想作风建设提升年活动，管理区党支部开展了“三讲三提升”活动，切实加强领

7、导班子和党员干部队伍思想作风建设，彰显党员本色。一是学习教育讲“温度”，促进支部班子感召力的新提升。在学习教育方式上，把握温度抓教育，重点抓好正面“热教育”和突出搞好警示“冷教育”，通过组织班子成员参观高青县烈士陵园、采油厂廉政报告等多种教育方式，使班子成员真正建立起齐心协力、众志成城的团队观念，树立奋发进取、无私奉献的敬业精神，养成顾全大局、廉洁自律的责任意识和科学务实、严谨高效的工作作风。二是践行正气讲“力度”，促进