采油队基层建设汇报材料

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1、采油队基层建设汇报材料一、概况我们采油XXX队组建于XXX年门月,是一个已冇XXX年建队史的传同老队,现冇职工133人,其中党员16人,女工86人,管理着XXX油ITI七个区块的论座计量站、4座高压増注泵站、3座常压注水分配间,103口油水井。2005年7月新班子组建以來,全体干部团结一心,紧紧围绕“标准化管理、争创-•流”这个H标,我队紧紧结合采油厂生产经营实际,以经济效益为中心,以安全生产为重点,以“三基”工作为主线,以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体强化基础管理工作,积极探索适应汕旧发展的基层管理模式

2、,将我队的整体筲理水平迈上一个新的台阶,为建设新一队夯实了基础。二、团队精神粕雕细刻I才I结拼搏再铸辉煌三、2005年各项经济技术指标完成悄况1、全年累计生产原汕97005吨,完成计划的%;2、全年油田注水1443700立方米,完成计划的%;3、油水井资料全准率99.87%;4、设备综合完好率99.90%;5、油井计算机诊断率100%;6、分队原油计量误差率达4.97%;7、含水上升率控制在-3.43%;8、油水井免修期757天;9、口然递减率控制在16.74%;10、实际成本比计划指标降低8.38%o2006

3、年主要经济技术指标完成情况:1、1-4月份累计生产原汕31982吨,完成配产的%;2、1-4月份累计注水1437652立方米,完成配产的%;3、1・4月份实际发生成木万元,比计划指标节约万元。四、主要经验做法:我队在娠层建设中在充分发扬民主的肚础上,建立完善了《绩效考核激励机制》《班组设备管理最化考核制度》、《党员干部连带承包制》,对现有的劳动力资源进行优化组合,坚持干部带队每月一查,严考核硬兑现奖优罚劣,始终坚持以企业文化建设为载体、以创新创效活动为抓手,采取各种有效措施,激发和调动全队职工全面学习、终身学习

4、的积极性、主动性,职工队伍的整体索质明显提高,班组建设和配套设施不断完善。现将一些做法向各位领导作一简要汇报。(一)加强和改进思想政治工作,充分发挥保障作用,创建学习型组织深化基层建设1、紧跟油田改革发展形势的要求,不断加强和改进思想政治工作,积极创建具冇自身特色的企业文化,切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行导入,设立知识氧吧、形成了一站一待色、站站有文化的良好氛围。学习培训小组主要引导广人职工在学习中做到理论学习和业务学习相结合,知识

5、储备学习和解决间题相结合,学习型组织和组织型相结合,建立学习的长效机制,激发职工的学习热情,形成良好的学习氛围,并且有计划、有组织的授课,以考促学的方法,加人职工的学习力度。我队为积极倡导广大职工确立终身学习,岗位创效的H标,进一步提高技术业务索质,创新创业能力,增强岗位奉献的责任意识,根据矿关于在全矿职工中开展“三树一争”活动的通知精神,结合木队实际我队把活动分成三个领导小组,即:学习培训小组、岗位职责督导小组、创新创效领导小组。启动金点子工程,以矿“金点子揺台赛”和"五小”活动为载体,给广人职工提供创新的土

6、壤,搭建创新的舞台,创造良好的坏境,使职工充分认识到创新的潜力,把自己的聪明才智释放出來,形成人人思创新,人人要创新的氛圉当中。2、加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“党员责任区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养,为党组织输送新鲜血液。加强民主管理工作。完善尺主管理制度,广泛征求职工的意见和建议,深入落实职工的知情权和参与权。同时,扎实做好队务公开工作,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展。做好队伍稳定工作。认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,认真落实"结对帮扶”工作,组

7、织团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定。搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,捉离饭菜质最,生活管理水平明显提离。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活。创造冇序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作坏境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。3、在以思想作

8、风建设深化年活动为基础大力倡导党员学习党章的同时,还积极组织倡导全体党员开展'‘争三人”活动,即:开展“懂生产、会经营,争当生产经营的带头人;善谋事,能开拓,争当干事创业的开拓人;知民情、解民意,争当职工群众的贴心人”活动。我队利用职工大会、宣传栏、黑板报,让广大干部群众认清开展“争三人”活动的重要意义,明确活动的内容,自觉克服错误思想认识,以积极主动的态度参与到活动中去。让群众监督,

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