修旧利废管理细则

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1、-.XX美克化工股份维修中心修旧利废管理细那么签批：2016年4月7日--.可修编-.-.1目的为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司?修旧利废管理规定?，制定此?维修中心修旧利废管理细那么?。2适用围本管理细那么适用于维修中心的修旧利废工作。3职责3.1工程师职责3.1.1负责确定机、电、仪各专业修旧利废工程组织实施、检查验收、鉴定、评估、考核管理工作。3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、验收、上报工作。3.1.3严把质量关，对技

2、术含量高、价值大的修复工程，应制定修复方案，需外协配合的由工程师负责协调。3.2班组长职责3.2.1各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废方案。根据年度修旧利废方案提交本班组季度修旧利废工程。3.2.2各班组负责所属围废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实施修复方案，建立修旧利废台账。--.可修编-.-.3.1.2班组负责对需要修旧利废的物资进展归集分类和入库工作。4修旧利废4.1旧设备：4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不

3、再使用的。4.2废设备：4.2.1经长期使用，根底件已严重损坏，修理后及技术性能也不能到达生产工艺要求的。4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高〔超过额定标准20%以上〕，效率低，经济效益差的。4.2.3维修费用过高〔一次大修超过原值50%以上〕，继续使用经济上不划算的。4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。4.3废旧零部件公司生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。

4、--.可修编-.-.5修旧物资的验收、入库5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动局部管工程师进展质量验证，合格的工程由修复班组填写?修旧利废物资质量确认单?〔见附件6〕，机械动力部专工与负责工程师共同进展技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司部无法进展质量检验的工程，报机动部联系外委检验。5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。6修旧利废流程6.1各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废方案至工程师处，容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人〔见

5、附件5〕等。6.2各工程师对各班组申报的修旧利废工程进展初步审查评估，审核通过后汇总至部门工程负责人处，汇总填写?修旧利废工程申请表?〔附件2〕及?申请修旧物资汇总表?〔附件5〕交部门及公司相关领导审核。6.3各班组废旧物资修复后每季度统计上报，填写?修旧利废物资质量确认单?〔见附件6〕，验收合格后由部门工程负责人汇总填写?修旧利废成果鉴定申报表?〔附件1〕、?申请修旧物资汇总表?〔附件5〕并办理入库。6.4如果废旧物资不具备修复价值应上报进展审核批准后走报废流程。7考核--.可修编-.-.7.1将修旧利废工作纳入

6、班组月度绩效考核。对积极修理了但没有成功的行为也要视情况予以鼓励。7.2对公司认定的修旧利废行为给予奖励。公司依据?修旧利废管理规定?对部门的奖励中的50%奖励到班组，作为班组集体费用，另50%作为部门集体费用。7.3杜绝为获取奖励而不顾修复质量和本钱而进展的修复行为，各班组必须对修复件的质量负责。7.4本细那么自发布之日起实施。附件1修旧利废成果鉴定申报表MKHG-T6-JD-03工程名称编号申报单位原值参与人员修复费用--.可修编-.-.一、修旧过程及容说明：〔容多可加附页〕二、修旧支出费用统计〔人、机、物、料

7、消耗〕申报单位意见签字:年　月　日机动部意见签字:年月　日仓储部意见签字:年　月　日公司领导意见签字:年　月　日注：本表单编号与修旧利废工程申请表编号一致。附件2修旧利废工程申请表MKHG-T6-JD-031--.可修编-.-.一、工程根本情况编号：工程名称原值申报日期工程申报单位修复费用估算方案实施日期二、修旧容〔需阐述存在的问题并注明物品名称、位号、型号、规格、数量及图示，如数量较大，需附表格清单〕三、修复方案〔如容较多可做附件〕四、经济效益分析：〔包括计算过程、关键根底数据来源说明〕五、申报单位意见签字：年月

8、日六、财务部重置价值确认签字：年月日七、机动部意见　签字：年月日八、其他相关部门意见签字：年月日--.可修编-.-.附件3--.可修编-.-.附件4--.可修编-.-.附件5申请修旧物资汇总表MKHG-T6-JD03X序号物资名称原件规格型号价值核算参考规格型号数量修复所用材料修复方案〔说明〕修复费用〔元〕重置价值〔元〕尚可使用时限已使用时限调整系数入库数量