新员工融入计划

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1、--新员工融入方案员工部门岗位名称部门经理指导人入职日期新员工融入方案介绍亲爱的新员工：--.可修编-.--欢送您参加XXXXX〔简称“翼勋金融〞〕。这里将是您崭新事业的开场！XXXXX，提供应您的不仅是一个就业时机，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。XXXXX过去的每一点成就，都有赖于XXXX所有人的努力。XXXX明天的每一个进步，从今天开场，都与您的努力密切相关。也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担忧，我们将通过?新员工融入方案?，帮助您快速了解和融入公司。?新员工融入方案?将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通

2、、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。希望您在整个试用期能够积极配合完成?新员工融入方案?，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进展讨论和交流。人力资源部新员工融入方案流程--.可修编-.--•第一天欢送仪式，入职手续〔资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡〕等•一阶段培训：新员工新人训；•一阶段考评。1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月•三阶段培训：职业技巧类课程；•三阶

3、段考评。•二阶段培训：业务运作能力；•二阶段考评。•四阶段培训：职业技巧类课程•转正考评。新员工融入方案启动--.可修编-.--注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备?新员工入职指引?；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；//准备新员工入职所需电脑、及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；//与用人

4、部门确认新员工指导人；入职第一天将?新员工入职指引?发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢送新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认?岗位职责说明书?；//发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的构造与功能、部门的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业、系统开通所需信息；

5、/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍?新员工融入方案?；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他〔她〕的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周////与新员工进展非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集?新员工入职引导调查问卷?，并对结果进展分析、跟踪；--.可修编-.--再次强调公司不可外泄的重要性；责任人签名/　/　员工签字--.可

6、修编-.--新员工融入培训方案表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1.走近翼勋2.行业及公司介绍3.人事/合规/OA系统培训4.公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1.新员工如何快速融入组织2.培养员工积极的工作态度3.工作方案的制定〔上〕4.工作方案的制定〔下〕5.如何设定目标6.如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1.公司文化及开展战略2.尽快融入组织消除陌生感3.明确工作任务、相关对接人4.明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线

7、学习1.分析问题的方法和工具2.创新思维提升方法3.微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1.全面管理您的工作压力(上)2.全面管理您的工作压力(下)3.了解并更好地控制情绪4.微课课程10门在线学习时长--.可修编-.--员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一局部：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比拟不同意□一般同意□大局部同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比拟不同意□

8、一般同意□大局部同意□完全同意第二局部：公司及工作了解1)我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□根本了解□大局部了解□完全了解2)我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□