医院重点特色专科发展规划

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1、..-医院重点(特色)专科开展规划(2017-2020)随着市场经济开展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，表达医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合〞为开展方向，加强重点(特色)专科建立，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会效劳功能。根据相关文件精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建立开展的三年规划。一、目标和任务〔一〕总体目标争取在2020年，骨科顺利通过栖霞市重点〔特色〕专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科开展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术水平的整

2、体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。〔二〕具体任务1.专科技术优势：保持并开展我院在骨科方面所具有的优势和特色，以医联体建立为依托，结合重点〔特色〕专科建立要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市级科研立项的根底上争取获得省部级科研立项，力争每年有1项科研工程获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术工程1-.word.zl-..-项，争取每年举办省市级学术会议1次，进一步扩大我院在全市的影响力。2.学科队伍建立：按照市重点〔特色〕专科建立要求，配备相应资格的学

3、术带头人，同时，加强人才梯队建立，落实人才培养方案，坚持立足自身培养和引进并重的原那么，到2020年，初步建立一支适应我院医疗事业开展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、构造合理、德才兼备的一流人才梯队。3.专业技术效劳：进一步优化学科构造，标准专科管理，制定专科质量控制及持续改良方案，通过引进先进设备、鼓励开展新技术新工程等措施来推动重点〔特色〕专科建立，充分调动科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术效劳能力，促使我院在专业技术领域到达全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心〞，加强效劳理念，简

4、化就诊流程，标准诊疗行为，不断提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点〔特色〕专科独立建制，专科建立规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建立方案并按照方案逐步实施，确保重点〔特色〕专科建立工作落到实处。此外，设立专科建立专项资金用于专科建立，制定相应资金管理制度。二、主要措施〔一〕强化科研工作，鼓励业务创新1.-.word.zl-..-科学研究是专科建立与开展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广

5、泛发动专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新工程来推动重点〔特色〕专科建立，每年对获得新技术新工程的科室和个人进展奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.医院鼓励、支持重点〔特色〕特色专科建立的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院

6、开辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与栖霞市中医医院骨科的医联体建立工作，并争取于2018年栖霞市中医医院骨科建立专科联盟，为专科建立提供强有力的技术支持。〔二〕引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点〔特色〕专科建立的核心。我院人才队伍建立要按照“重点培养、加大引进、强化考核〞的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原那么，有重点、分层次的建立学科队伍。具体措施是：1.完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送培，创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着

7、力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建立的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的开展。-.word.zl-..-2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监视机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。〔三〕加大经费投入，优化开展空间1.确立重点〔特色〕专科建立是医院工作的“龙头〞地位，在经费安排上，保证重点〔特色〕专科建立经费的投入，加大给予各重点〔特色〕专科相应的配套资助经费。医院重点〔特色〕专科建立经费原那么上每年5万元

8、，根据专科建立情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。2.积极争取各级主管部门对重点〔特色〕专科的专项经费支持。我院已申请并获得专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效〞的原那么。此外，鼓励科室