与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示

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1、与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示　　与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 红色为媒巧“结缘”产业对接同“携手” 　　——与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 　　当前，区域经济开放化、一体化进程日益加快。作为中部地区的内陆县，县谋势而动、顺势而为，依托红色文化，巧打“红色牌”、“情感牌”，与地处改革发展前沿的浙江省嘉善县缔结友好县，实施红色“点对点”对接，跨省共建园区，全面实施战略合作，以更低的成本、更快的速度，在更宽的空间赢得技术、赢得市场和项目，走出了内陆县

2、与沿海县“红色点对点、携手共转型”的发展新路子。XX年10月，实施红色“点对点”对接以来，累计引进资金达3亿元，成为全县经济社会发展的“强引擎”。 与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示　　与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 红色为媒巧“结缘”产业对接同“携手” 　　——与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 　　当前，区域经济开放化、一体化进程日益加快。作为中部地区的内陆县，县谋势而动、顺势而为，依托红色文化，巧打“红色牌”、“情感牌”，与地处改革发展前沿的浙江省嘉

3、善县缔结友好县，实施红色“点对点”对接，跨省共建园区，全面实施战略合作，以更低的成本、更快的速度，在更宽的空间赢得技术、赢得市场和项目，走出了内陆县与沿海县“红色点对点、携手共转型”的发展新路子。XX年10月，实施红色“点对点”对接以来，累计引进资金达3亿元，成为全县经济社会发展的“强引擎”。 与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示　　与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 红色为媒巧“结缘”产业对接同“携手” 　　——与嘉善实施红色“点对点”对接模式的探析与启示 　　当前，区

4、域经济开放化、一体化进程日益加快。作为中部地区的内陆县，县谋势而动、顺势而为，依托红色文化，巧打“红色牌”、“情感牌”，与地处改革发展前沿的浙江省嘉善县缔结友好县，实施红色“点对点”对接，跨省共建园区，全面实施战略合作，以更低的成本、更快的速度，在更宽的空间赢得技术、赢得市场和项目，走出了内陆县与沿海县“红色点对点、携手共转型”的发展新路子。XX年10月，实施红色“点对点”对接以来，累计引进资金达3亿元，成为全县经济社会发展的“强引擎”。 　　一、“点对点”战略对接的基本模式是实施“三项对接”。在

5、实施“点对点”对接中，着力寻找对接点，巩固对接基础，扩大对接空间。一是党建“引路”，推进红色对接，实现情感共振。党建和文化是无声的语言，情感的相通是一切合作的基础。是一块红色热土，是全国将军大县，发生在的“三湾改编”，确立了“支部建在连上”等党的建设和军队建设的基本原则，具有良好的党建传统，孕育了丰厚的红色文化，积淀了深厚的红色情感。县充分挖掘这些资源，放宽眼量，创新思维，把眼光投向中国共产党的诞生地浙江省嘉兴市，寻找战略合作伙伴。XX年10月，县与嘉兴市嘉善县的党员干部在井冈山接受传统教育。以此

6、为起点，两县因党建工作和红色情愫“结缘牵手”，缔结为友好县，实施红色“点对点”对接，“南湖红船”开进“红三湾”，共建园区、同谋发展。二是园区“搭台”，推进产业对接，实现资源共享。面对土地、资金与劳动力等生产要素的刚性制约，地处沿海的县经过持续快速发展，正以“浴火重生”的勇气，“退低进高”、“退二进三”，着力谋求产业升级、转型发展。县一方面拥有丰富的劳动力、土地和电力等资源；另一方面万亩工业园基本成型，又拿到了年加工600万张蓝皮、20万吨黄铜的环保批文，在全省率先建成皮革污水和电镀污水处理厂，铜制

7、品和皮制品产业初具规模，并急待借助外力拉长拉粗产业链条，为家具生产创造了广阔的空间。为此，县依托资源和产业基础，积极实施产业对接，在县万亩工业园内跨省建设占地2000余亩、以家具生产加工为主的永新嘉善产业园，不断优化合作平台、提升对接水平。从XX年10月开始，县负责“筑巢”，保障项目用地、加强基础设施建设、提供服务支持；嘉善县通过成立招商实体公司负责“引凤”。经过一年半的携手努力，嘉善产业园框架基本成型，优先报地1000多亩，被列为江西省重点调度项目，力争3年内落户企业30-50家，实现税收1亿。

8、目前，先后吸引近100名客商前来投资考察，其中集企业办公、产品展示、干部培养、招商服务为一体的罗星大厦已开工建设。三是环境“跟进”，推进干部对接，实现经验共通。不仅推进情感和产业对接，还深化对接内涵、扩展对接外延，全面实行干部互派挂职，促进思想理念和服务环境的“无缝对接”。与嘉善签订互派干部协议，每年互派2批干部挂职；每批挂职3个月，每批5人左右；以接收单位为主，对挂职干部进行管理，加强挂职干部的培训教育，积极为挂职干部提供实践平台，挂职结束后，在组织考察的基础上，作出评价鉴定，促