HR管理岗位面试测试金题

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1、..-HR管理岗位面试测试金题〔附答案〕Q1假设你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比拟棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试方案组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。【评分参考】：优：方案安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。好：有较周全的方案安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。中：有方案安排；有协调的意识，但方案安排不够周全。差：方案安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。Q2某医

2、药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。【评分参考】：..word.zl-..-优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。分析容全面。能提出比拟有创意的见解。好：分析条理比拟清晰，根本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。分析容比拟全面。能提出有见地性的见解。中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分

3、析容根本全面。能提出自己的见解。差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分析容空洞。不能提出自己的见解。Q3如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权围的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力

4、，并适当进展沟通。好：感到为难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比拟积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。..word.zl-..-中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进展沟通，希望能消除误会。差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。Q4你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。【测试目的】：测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有

5、相关工作经历及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系。【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例根本能说明被试者的团队领导能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。Q5在以前的工作中，您对您的下属怎样鼓励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。【测试目的】：..word.zl-..-测试被试鼓励能力主要考察被试者是否具有相关工作经历及在良好鼓

6、励下属的能力。【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的鼓励能力具有很强的说服能力。好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的鼓励能力。中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例根本能说明被试者的鼓励能力。差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的鼓励能力。Q6为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？【测试目的】：了解被试者的价值观。【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。好：语言比拟流畅，条理清晰,能比拟清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。中

7、：谈吐比拟自然，条理比拟清晰。根本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。Q7..word.zl-..-在一个风雨交加的黄昏，你驾着车经过一个车站，车站有三个人正在那等车，一个是你的梦中情人，你做梦都在想,要是我能再遇到她，一定不再和她分开；一个是医生，他曾经救过你的命，一直以来你都想好好的报答他，还有一位病人，如果不及时将他送去医院，可能会死去，可是你的车只能载一个人,这时你应该怎么办?Answer：留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院!Q

8、8绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节