员工关怀方案

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1、..-员工关心方案方案一、人文关心　　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关心的气氛。这种人文关心，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切时机，以情感人，表达企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的气氛，从而凝聚人心，到达薪酬鼓励所不能够到达的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业奉献自己的力量，否那么，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交

2、换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实到达人文关心的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关心员工的职业开展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长开展时机，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、开展有空间、利益有保障的良好气氛；    2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；    3、关心员工身心安康，建立员工安康档案，为员工定期体检，随时监测员工的安康状况，

3、为他们提供安康饮食方案，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身安康。..word.zl-..-4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访〞制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。5、此外，我们还可以通过一些小措施来关心员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一小卡片，写上员工的优点和缺乏等等。　　所有以上这些措施，

4、其目的都在于表达公司对员工的重视和关心，真心关注员工的开展。二、心理辅导　　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理安康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：　　1、把脉与诊治　　采用专业的心理安康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。　　2、宣传与推广..word.zl-..-　　搞好职业心理安康宣传，利用海报、自助卡、安康知识讲座等多种形式

5、引导员工对心理安康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。　　3、全员培训　　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的根本方法，增强对心理问题的抵抗力。　　4、心理咨询　　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 三、沟通管理..word.zl-..-　　在现代企业之中，沟通已从微缺乏道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为

6、推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业各项工作的协调进展和顺利开展有着不可无视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可无视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进展，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取

7、非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：1、走动式管理　　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进展交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和鼓励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干预，不要对他们指手画脚、评头论足，否那么会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。2、工作间歇时沟通　　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进展沟通，例

8、如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比拟严肃的工作问题，可以谈论一些比拟轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于