企业制胜之道——团队精神

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1、企业制胜之道——团队精神(华北电力大学，XX102206) 　　摘要：文章分析了团队精神的内涵与作用，提出了企业培养团队精神的途径。 关键词：团队精神；企业；核心竞争力 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)18—0014—02 　　随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。 1团队精神的内涵 　　团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前

2、增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。 2团队精神的作用 　　一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任和高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神，企业职工间缺乏信任感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业就是一盘散沙，在竞争激烈的今天，将无法生存。 3怎样培养团队精神 　　3.1一个具有良好团队精神的企业要有一个卓

3、越的领导 　　一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”①企业领导要有个人魅力，有感召力。巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下，虽然好几个月没给员工发工资，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。②领导者要有魄力和胸怀。1989年，索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,人们都不支持，甚至反对，但他的这一

4、决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田康夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼50年后发展顺利。③领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人志士为其效力，并能巧妙地化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。④领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归，这不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他始终一意孤行。⑤领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美

5、国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面，纽约市陷入一片混乱，这时，纽约市市长英勇地站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。 3.2建立团队共同的愿景 　　共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。①愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，所以企业必须从实际出发。②愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态

6、度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。③愿景的完成必须有团队成员协力合作。 3.3要全方位的进行沟通和交流 　　沟通是合作的基础，是团队发展的润滑剂。①团队内部进行平等的双向沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的、双向的。郭士纳在拯救IBM时，从不同渠道广泛征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路，获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。②沟通的范围要渗透到企业的每一个方面。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成

7、客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。③沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。 3.4要有适当的激励机制 　　人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极态度得不到正确的引导，对他们的工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。 　　①对于人事安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年，日本