公司科技创新管理奖励制度4

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1、..公司科技创新管理及奖励制度第一章总那么第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远开展；根据我国?专利法?第十六条和第十七条以及?专利法实施细那么?的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。第二条本制度适用于公司部。第二章技术创新类别和奖励围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进展的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改良和创造活动，包括技术创新、创造专利和技术改造。第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能

2、力、技术水平而做出的各项改良、改善与创造〔专利〕等。具体分类：〔一〕研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；〔二〕产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；〔三〕工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验法、计算技术、运输及储藏等的改良改造，从而提高效率或降低本钱；〔四〕通过对平安技术、环境保护、劳动保护等面的改良，提高平安水平，减少工伤事故；-.可修编...〔五〕其它创新：推广应用科技成果、引进技术〔人才〕，使公司解决了长期存在

3、的关键技术问题和质量问题等。第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会〔机构成员见公司通知下发文件〕，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：〔一〕根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；〔二〕对公司创新工程进展评审；〔三〕对有关创新工程进展奖励。第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新工程的奖励征集意见。第四章工程的立项、批准和验收第七条提出工

4、程设计案者，要将设计案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司?技改工程管理制度?程序，填写?技改工程立项申请表?，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；工程负责人将批准立项后的?技改工程立项申请表?复印件报技术部备案。第八条工程获得立项后，工程主要实施部门负责工程推进和阶段检查，假设无法按原案实施，那么应提出工程终止申请报告或工程案改良报告；第九条工程完成后，工程实施部门提出工程完成验收申请，按公司?技改工程管理制度?程序组织工程验收。-.可修编...第五章奖励标准第十条公司采取多样化

5、的创新奖励式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新创造新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月发给创造人或者设计人奖金；随后，再按年新增利润一次性提成奖励；假设到达集团?管理创新、技改研发奖励方法?入围条件的工程，再申报集团奖励。第十二条创造专利每项奖励5000元；实用新型专利每项奖励2000元；外观设计专利每项奖励1000元。第十三条专利产品实施后，从第一年新增利润中一次性再给予5%提成奖励；专职外观设计人员按上述标准的50%计奖

6、。　第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从工程实施后的第一年新增利润中一次性给予5%提成奖励.第十五条对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取10%作为工程创造人或设计人奖励。第十六条对职工的非职务创新和创造,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新工程必须符合以下标准:〔一〕必须是已实施的；〔二〕经历证、核算产生实际经济价值的；〔三〕附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；-.可修编...〔四〕创造

7、的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。第十八条公司各分厂每年自行组织1-2次部创新创造初评；初评合格的创新工程提报公司评审委员会审定。第十九条每季度技术部将经财务部审核后的创新工程资料进展整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。第二十条公司创新评审委员会每年组织一次创新工程评审，并实施奖励。第二十一条创新工程经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由技术部门负责推广落实，并考核实施情况。第二十二条创新工程评审程序：1、工程完成并正式进入生产或销售阶段验证一个月后

8、〔对时间跨度较长的大工程，可以分阶段申请〕，20日由工程负责人〔或工程完成部门〕经部门负责人审核提出验收申请，并附工程的论述报告、总结报告等相关书面材料，按公司?技改工程管理制度?程序组织工程验收。2、工程负责人在工程验收合格后提交?专利创造和科技创新工程申报表?及相关材料至公司技术部，由公司技术部召集创新管理评审委员会进展评审；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的工