行政总监2021新年工作计划

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1、行政总监2021新年工作计划　　作为一个公司聘请人才的管理人员，如何撰写一份来年的工作方案，这是对于公司的人才进展以及一个管理上有这特别重大的影响，下面由我为大家搜集的行政总监2021新年工作方案.，欢迎大家阅读!【行政总监2021新年工作方案一】　　通过对公司的整体了解和手头工作的熟识，以及与各部门各级人员的沟通，针对公司员工对企业进展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消退反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，方案以外树形象，内强素养为总工作目标，主要从企业文化建设和5

2、s管理推动两个方面来着手工作。　　一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。　　把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣扬栏+工厂平面图或平安示意图。做成规范化，标准化。营造公司打造企业精神的决心和氛围。　　统一思想。要求从管理层开头，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，全部早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。　　3、做好穆斯管理即标

3、签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。　　4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的进展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。2、对将来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际状况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。b、以人为本，人文关怀。(视具体状况而定)1、每月组织员工的生日活动，或依据公司状况当月有

4、员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月选购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的格外关怀。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关怀，高调宣扬。　　二、5s管理推动方面。　　1、依据公司管理运营手册、检查操作规程严格根据规章制度的执行。做好常态化的工作。　　2、在宣扬栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。　　3、推动责任区划分，进一步明确各级

5、责任区域。最终各部门有各部门的责任区域标示图。宣扬栏里有总的责任区域图。　　4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。　　5、平安工作。一是平安工作检查。每天对厂区内外周边平安工作进行检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司全部门窗关闭、班后断电检查;　　6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，规范、统一、干净、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。【行政总监2021新年工作方案二】　　为了为公司营造利润最

6、大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下：　　(一)充分深化地了解公司状况。　　了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下：　　1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。　　2.把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公

7、司的进展战略、管理理念等。　　(二)深化认识和领悟自己的工作职责。　　了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。　　1.依据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。　　2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。　　3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。　　在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深

8、化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定