职级晋升制度

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1、.-企业档案编号：HSY/XS-004红山怡葡萄酒庄股份等级晋升制度〔二0一六年四月版〕-.word.zl.-第一章总那么第一条目的为了激发员工的工作热情，提供广阔的晋升平台，营造良好的工作气氛，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化部人才竞争机制，在销售组织部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。第二条性质?等级晋升制度?是销售体系人事制度的根底文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点，它为人事考核、工资报酬等其他制度的架构提供了依据。第三条原那么

2、1.公平，公正，公开；2．鼓励性原那么；3．竞争性原那么；4．经济性原那么；5.科学性原那么；6．合法性原那么。第二章等级晋升制度第四条职能等级-.word.zl.-职能等级是对承担职务〔岗位〕的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，本公司共划分5个职层，4个职等，11个职位〔参见表一〕。表一职能等级体系总表序号职层职位名称职级职等等级1高管层副总经理特等二★★★2部长三★★☆3中管层处长委等一★★4大区总二★☆5低管层精英省经理/科长三★6省经理/主管聘等一☆☆☆8精英区经理/精英所长二☆☆8员工

3、区经理/所长/销管/调度/库管三☆9一级业代/〔外勤〕销管、库管、配送四10二级业代五11临聘驻外业代雇等六第五条管理职层概述-.word.zl.-1.高级管理层具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经历，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。2.中级管理层具有良好的组织与方案能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识；具有较

4、强的知识与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与鼓励下属。3.低级管理层能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的根底知识、工作经历与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。第六条晋升标准1．职级晋升条件：条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大奉献者；条件二、连续俩个季度考评前俩名者；条件三、全年业绩达成前三名者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员进展一个月的考核月考

5、核，考核达标后，正式晋级；不达标者考核顺延一个月，达标后正式晋级，-.word.zl.-仍不能达标者，恢复原职级。1．职位晋升条件：条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大奉献者；条件二、以优异成绩完成公司升职培训考核者；条件三、职级满足晋升条件者。条件三、因工作需求，经公司高层研究决定提升者。备注：所有晋升条件符合后，晋升人员执行三个月代理职务考核，考核达标者正式升职；如考核不达标者，延长代理时间或恢复原职位。批准人：审核人：起草人：日期：2021年4月11日-.word.zl.-教育之通病是教用脑的

6、人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。-.word.zl