考核制度班组考核制度

《考核制度班组考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、考核制度班组考核制度考核制度班组考核制度进一步加强我队班组建设，强基固本，把各项工作落实到每一个班组和个人，为全队安全生产任务的顺当完成供应动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此，特制定我队班组考核制度。一、为确保班组考核工作顺当进行，特成立班组考核小组：1、组长：队长2、成员：副队长技术员双基员材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产状况和安全标准化状况;技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况;材料员负责统计各班材料使用状况;双基员负责统计各班组的奖罚状况。二

2、、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准考核根据百分制进行，每月进行一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积

3、水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分;6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最终一名的扣1分。7)班组内处理一次意外事故的加1~3分;8)班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司确定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的依据状况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。3)

4、工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖1~5分。3、设备管理1)被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分;2)设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣1~5分;3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;4)不按时检修设备的每次扣2分。4、成本管理1)在日常生产中发觉铺张材料的每次扣2分;2)在日常生产中发觉物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次;3)在月底进行材料统计后发觉材料超支的扣2~5分;4)在月底进行材料统计后发觉材料节省的加2~5分。5、操作规程、学习培训与思想教育管理1)在生产中发觉有职工操作不规范的扣1

5、分每次，造成违章作业的按三违扣分;2)班组内发觉有不参与培训学习的扣0.5分每人次;3)班组内发觉有不参与考试的扣3分每人次;4)班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次;5)日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。6)对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。考核制度班组考核制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，

6、推动企业升级，有非常重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：成员：二、考核评级方法考核评定班组等级采用百分制，依据得分状况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组;考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组;考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;考核评分在9

7、5分以上为明星级班组。三、考核方法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最终得出月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的嘉奖与惩罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队详细状况有：1)不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达

8、标规划全部达标，且保持住已在星级。2)影响本队工资总额①班组建设未达到达标规划目标;②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时;③出现