加强基层烟草领导班子建设的几点思考

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1、加强基层烟草领导班子建设的几点思考　　事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个班子就是一个团队，就是一个整体。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，同时也是贯彻落实好湖北省烟草专卖局提出的“抓基层、打基础、上水平”的关键所在。如何抓好基层烟草企业领导班子建设？对此，笔者结合自身工作实际，提出以下几点思路。 　　思想政治建设是班子建设的前提和

2、灵魂，是领导班子干事创业的根本思想动力。学习是提高思想政治素质的有效途径，自我完善、自我提升、善于吐故纳新，是一个成熟班子应该具备的素质。自我完善的关键，在于提高个体素质，发挥整体效能。 　　领导班子的创新力，是领导班子充满活力、锐意进取、勤于思考、勇于开拓的能力。企业生存能力的强弱和发展速度的快慢，从某种程度上讲就取决于其创新能力的强弱。正所谓“眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，脑袋决定口袋”，这就需要基层企业的领导班子不断适应市场变化，主动创新工作方法，采取灵活的应对措施，并及时向上级管理部门反馈

3、市场经营变化的信息。如果基层企业领导班子没有勇于创新的工作精神，墨守成规，固步自封，势必使企业的各项经营活动难以适应市场的变化，失去发展良机。 　　领导班子的执行力，是领导班子执行党的路线、方针、政策和上级决策，能做事、会做事，实现任务目标的能力，是事业成功的保证。增强领导班子的执行力，需要进一步建立完善监督机制：一是要加强组织监督。要认真落实“三重一大”决策制度、个人重大事项报告、廉政谈话和述职述廉等制度，做到凡事有人负责，监督落实到位。二是要加强民主监督。坚持和完善职代会等民主管理制度，凡是重大问题，尤其

4、是涉及员工切身利益的事项，须提前征集基层职工意见或提交职代会讨论决策。坚持和落实党务、企务公开、信访接待等制度，畅通群众反映问题的渠道。三是要加强审计监督。坚持和完善领导人员任期、离任审计和重点工程项目审计制度。四是要加强内部监督。认真贯彻执行党风廉政建设责任制，建立预防惩治腐败体系，抓好党风廉政制度建设，构筑起教育防范、制度和监督三道防线，杜绝违法乱纪现象发生，班子及成员清正廉洁，勤奋务实。定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，互相提醒，相互帮助，防微杜渐。五是要加强责任追究。始终坚持和弘扬令行禁

5、止、雷厉风行、奋发有为、求真务实的工作作风，坚持一级抓一级，细化责任、落实到人，上下一条心、拧成一股绳，企业上下要始终保持敢抓敢管、创新争优、勇争一流的良好精神状态，形成一心一意干事业，聚精会神谋发展的良好风气，大力提高领导班子的执行力，从而促进全员执行力的提高。 　　领导班子凝聚力，是领导班子民主团结、求真务实、秉公办事、清正廉洁、以身作则对本单位全体人员所产生的吸引力，是领导班子形象好、有威信的体现，是事业成功的前提。增强班子凝聚力，一是要健全民主集中制，实施科学决策。科学、民主、规范的领导体制和决策机制

6、是加强领导班子建设、提高领导班子凝聚力的保证。只有不断加强民主集中制建设，建立和完善领导班子民主议事、科学决策、统一协调等工作长效机制，才能提高领导班子科学执政、民主执政、依法执政的能力，从而提高领导班子的凝聚力。二是加强制度建设。根据现代企业制度的要求，完善《行政议事制度》、《企业重大问题决策制度》、《责任追究制度》等重要制度及规定，使企业领导班子建设走上制度化、法制化和规范化的轨道。三是加强团结协作。团结紧，才能聚合力，才能充分发挥每个班子成员的智慧和力量，才能心往一处想，劲往一处使，共同开创工作新局面。

7、 　　领导班子是一个单位的核心，领导班子整体的能力、素质和水平，关系到单位的经营和发展。建立完善符合自身实际的领导班子绩效考核机制，公正、公开、客观地考核评价领导干部，是深化干部人事制度改革，激发活力，提高工作效能，推进烟草行业事业发展的必然要求。 　　要结合“四好”班子创建工作，完善好领导班子的考核评价机制，细化工作标准，规范工作流程，加强过程控制，严格奖惩兑现，加大绩效考核力度，确保制度的有效运行，提高整体管理运行效率。在领导班子考核中，坚持自查与上级考察相结合，定量考核与定性考核相结合，日常考核与年度考

8、核相结合，组织考核与民主评议相结合的方式进行。一是要实行定性指标考核。主要采取民主测评和行业上级主管部门组织考评的方式进行，组织职工代表及单位管理人员对领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面进行无记名测评。二是要实行定量指标考核。主要依据目标管理和目标责任书为考核依据，对领导班子在经营业绩方面具体工作情况、取得效果情况进行量化检查及考评。三是要实行否决性指标考核。对于领导班子决策失误或工