【方案】仓储经理岗位培训方案

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1、时代光华岗位培训方案系列仓储经理岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责(一)仓储制度的建设与实施(二)仓储规划(三)出入库治理(四)库存治理(五)库房安全与卫生治理(六)部门治理三、岗位胜任素养模型四、岗位培训课程体系一、岗位特点描述仓储经理是公司的中层治理者,主持仓储治理的全面工作;仓储经理的主要职责是,建立完善仓储治理流程,科学规划仓储库容,保证物资出入库的高效、有序运转及仓库安全无事故;仓储经理的直接下级为仓储主管,直接上级为物流总监;仓储经理需要依据企业的经营方案,完善并优化仓储治理流程,保持储存物资原有的使用价值,削减物资加压铺张,以保证企业生产顺当进行;二、岗位主

2、要职责作为企业中层治理者,仓储经理的岗位职责主要包括制定与实施仓储制度,优化仓储治理流程,合理规划仓储库容,做好库存治理、仓库安全等工作;详细如下:(一)仓储制度建设与实施1.组织编制各项仓库治理制度,经总经理批准后执行;2.参与公司物流体系流程的建立与完善;3.监督检查各项制度的执行情形,优化仓储治理流程;(二)仓储规划依据公司仓库的特点与商品的分类存放原就,对仓库储位进行合理划分,确保库容得到最大化利用;(三)出入库治理1.组织仓库治理人员做好各类货品的出、入、退库治理,准时对货品安全质量检验、确保精确无误;2.依据出货方案,和谐用人,下达各项出、入、退库任务与下载文档可编辑进度监

3、督,保证当日事、当日毕;1.督促仓管员做好账务治理工作,定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据;(四)库存治理1.运用科学的仓储治理方法,提高公司物流仓库各项资源的利用率,降低单位仓储成本;2.组织人员对仓库环境进行日常清理和保护,防止货物受潮、老化、变质;3.保持货物的存放状态和货物的安全放置,对出入库货物进行安全质量检验;4.依据公司物流服务才能,依据物流仓储的实际吞吐量,及时提出库存预警,对积压在仓库内的货品提出处理看法;(五)库房安全与卫生治理1.依据企业有关规定,落实安全防范措施,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场治理工作,准时排查各种隐患;2.定期检查仓库的卫生清洁工作

4、,保证库内清洁、整齐;(六)部门治理1.和谐本部门各项工作,做好人员调配;2.掌握本部门各项费用支出;3.组织部门员工的培训、考核等工作;三、岗位胜任素养模型通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研下载文档可编辑1.方案才能2.执行力3.创新才能4.仓储治理技能5.指导与监控才能6.组织和谐才能7.团队领导才能业1.2.3.4.下属培养与治理绩效治理技能聘请、选拔技能下属鼓励才能务管理1.会议治理2.仓库信息治理团队治理资源治理自我治理1.2.3.4.5.角色认知时间下管载文理档可编辑责任心敬业精神团队意识究,本方案分别从自我治理、团队治理、业务治理和资源治理四个方面构

5、建仓储经理的岗位胜任素养模型;仓储经理的岗位胜任素养模型如图1所示;图1仓储经理岗位胜任素养模型四、岗位培训课程体系通过分析仓储经理的岗位特点、岗位职责、岗位才能要求,并结合员工的任职年限和才能提升的自然状况,本方案将仓储经理的培训体系分为三个阶段;仓储经理可以依据任职时间长短、体会多少以及治理技能的缺失状况,有挑选地参与相应培训;1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象:任职时间在六个月以内,或尽管工作时间超过六个月,但从未参与过此阶段培训的仓储经理;此阶段的仓储经理需要正确认知自身角色,通过连续的培训提升和实践,不断提升治理技能和专业技能;培训内容维度课程编号课程名称时长〔分钟〕PT

6、C010104老板心态52自我治理PTC010201团队合作的重要意义17此阶段的仓储经理可以依据自身的才能情形,有挑选地参与以下下载文档可编辑课程的学习;下载文档可编辑PTC030703如何不断提升职业胜任才能43PTC030802时间治理的法就50PTC031302如何掌握心情26ETC010201经理人的自我认知23ETC010202经理人五种“自我”的表层特点26ETC010203经理人五种“自我”的深层特点90ETC010602如何修炼积极主动的职场心态32ETC030501员工行为分析法——ABC分析法37ETC030601直线经理的人本治理意识51ETC030602直线经

7、理聘请面试技巧56团队治理ETC030603直线经理如何培养下属42ETC030604直线经理的绩效治理技巧94ETC030701培养与教诲下属的重点和时机86PTC031601沟通的基本原理61PTC031602沟通的基本方法51PTC032103如何设计工作方案指标16PTC032104如何设计工作方案表格17业务治理ETC020211目标的规划、分解与掌握46POM080101企业供应链基础认知91POM080102物料需求和库存掌握的理

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