工程项目管理复习资料

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1、..第一,二章复习掌握：工程、工程工程、建筑工程工程的概念和相互之间的关系工程是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要到达符合规定要求的目标,包括时间,本钱和资源的约束条件；工程工程是形成工程实体〔建筑物、构造物〕的工程活动，既有投资行为，又有建立行为〔课件：但凡最终成果是‘工程’的工程,均可称为工程工程〕；建立工程工程为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

2、建立工程的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建立工程建立程序的三个阶段和八个步骤 根本建立程序包括：1.工程建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建立准备阶段5.建立实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：工程前期工作阶段、工程建立实施阶段、工程竣工投产阶段；建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程工程管理的工作内容、定义。工作内容：建立工程工程管理的定义是指从事工程工程管理的企业受工程工程业主方委托,对工程建立全过

3、程或分阶段进展专业化管理和效劳活动；掌握： 建筑工程工程管理的主体、分类工程工程建立管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程工程管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建立管理部门六方的工程管理。 施工方工程管理的主体、客体和内容施工方工程管理的主体是工程经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素jz*.. 建立施工工程管理组织的内容 目标控制的内容施工方工程管理的目标控制包括进度、本钱、质量、平安四大目标的控制。 广义的劳动要素施工工程的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备

4、、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其工程管理的任务也不一样；在工程建立的不同阶段，各方的管理内容及重点各不一样。建筑工程工程管理组织 掌握： 建立工程工程的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式. 工程部(工程管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。〔注意精练〕工作队式jz*..1.特征(1)工程经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由工程经理指挥,独立性大(2)工程组织成员在工程建立其间与原部门脱离领导关系(3)工程管理组织与工程同寿命2.

5、适用范围:工期要求紧迫的工程,要求多工种多部门密切配合的工程3.优点(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(2)减少扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快(3)工程经理权利集中,干预少,决策及时,指挥灵活(4)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制4.缺点(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1.特征,不打乱企业现行的建制把工程委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人

6、员负责实施工程组织,工程终止后恢复原职.2.适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工工程3.优点(1)人才作用发挥较充分(2)从承受任务到组织运转启动时间短jz*..(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)工程经理无需专门训练4.缺点(1)不能适应大型工程的需要(2)不利于对方案体系下的组织体制进展调整(3)不利于精简机构矩阵式1.特征(1)工程组织机构与职能部门的结合职能部门数一样(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向优势(3)专业职能部门是永久性的,工程组织是临时性的(4)矩阵中的每

7、个成员和部门,承受原部门负责人和工程经理的双重领导(5)工程经理对调配到本工程的成员有权控制和使用(6)工程经理的工作有多个职能部门支持,工程经理没有成员包袱2.适用范围(1)适用于同时承担多个需要进展工程工程管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工工程3.优点,(1)兼有部门控制式和工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个工程管理的高效率(3)有利于人才全面培养4.缺点jz*..(1)仍受职能部门控制,凝聚在工程上的力量减弱(2)难以确定管理工程的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事

8、业部式1.特征(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置工程经理部2.适用范围大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点—企业对工程部的约束力减弱,协调指导的时机减少直线职能制1.特征—设有三