清水混凝土施工组织设计1

清水混凝土施工组织设计1

ID:6978376

大小:97.50 KB

页数:14页

时间:2018-01-31

清水混凝土施工组织设计1_第1页
清水混凝土施工组织设计1_第2页
清水混凝土施工组织设计1_第3页
清水混凝土施工组织设计1_第4页
清水混凝土施工组织设计1_第5页
资源描述:

《清水混凝土施工组织设计1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、北京国轩国际研发中心二期工程C1-C5楼内外立面清水砼保护涂料施工组织设计编制单位:北京广佳建筑装饰工程有限公司地址:北京市西城区文兴街1号主楼一层电话:010-51219562传真:010-5121955813施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境及现场条件五、工期计划第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构及职能三、施工进度计划及管理四、劳动力安排第三章施工技术组织措施一、施工工艺流程说明二、基底处理的详细介绍三、涂料的施工方法四、施工工艺一览表五、施工注意事项六、材料、机械设备及工

2、具七、质量标准及保证措施第四章施工安全措施一、安全措施二、现场文明施工管理第五章工期保证措施第六章质量保证书附件施工进度计划控制表13第一章、工程概况及施工条件1、编制说明本《施工组织设计》为北京国轩国际研发中心二期工程C1-C5楼内外立面清水砼保护涂料的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展施工,及时做好施工的准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务特制订本组织设计。2、工程

3、概况本工程是北京国轩国际研发中心二期工程。工程地址位于北京市朝阳区东郊农场,工程建设规模展开面积为6000-7000平方米,主楼地上6层,剪力墙结构,是集研发、办公为一体的综合性工程。3、工程内容C1-C5楼内外立面的清水砼饰面。4、施工环境及条件交通条件便利,水、电通畅。5、工期计划2009年9月进场开工,2009年10月完工。第二章、施工组织部署一、组织部署本公司作为北京国轩国际中心研发中心二期工程C1-C5楼内外立面清水砼保护涂料工程的分包方,目前我公司已组织了一支优良的清水混凝土施工队伍,包括项目经理、助理项目经理、质量总监、技术监督

4、、商务、施工人员等。同时,在人力,物力,财力方面给予最大的支持,以使该项目能够保质保量,保证工期顺利完成,实现承诺,实现招标方在招标书中规定的所有要求。二、施工组织管理机构及职能1、北京国轩国际中心研发中心二期工程C1-C5楼内外立面清水砼保护涂料工程,我公司将以业主的要求为准,快速、优质的完成,我们将组织委派严谨求实的强有力和足够人数的管理班子,派出在仿清水混凝土饰面涂装施工方面具有丰富经验的施工技术队伍进驻工地。131、管理结构框架示意图项目总负责人张勇项目经理执行经理周新蒙孙树强安检质检施工工长施工工长罗丞任秀峰杨波杨居民3.职能划分A

5、、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。B、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。C、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。D、财务人员记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。三.施工进度计划及管理1、总体施工安排1.1接到进场通知后,立即安

6、排基层处理用腻子的材料采购及货料事宜;1.2根据工期要求,我方组织吊篮等设备进场并组织搭设,以满足平台作业要求1.3按照总包方制定的工程节点任务,我方再编制详细的,切实可行的施工进度计划报表,上报总包方,监理审核批准;1.4在接到进场通知后,立即安排施工队伍进场,进场时,按进度计划检查作业面,如有未完成的项目影响施工,及时与总包方协调,调整施工顺序;1.5基层处理用腻子在现场由专人调配后,可先进行墙面必要的修补施工;并进行墙面清理;1.6涂料运抵现场后,立即着手进行涂料施工。按照现场实施情况,每天监督检查施工进度,13合理调配工人,调整控制进

7、度,保证节点任务顺利完成;1.7避开风大作业,尽量避免因天气变化影响进度,如因下雨或风力过大等无法抗拒因素造成施工中断,或作业面无法施工,或甲方提出设计变更、材料替换等原因,应及时采取相应补救措施。2、施工计划管理2.1按照总包方所发出之施工节点任务,再新编制一份有关仿清水混凝土饰面装修的施工进度表。2.2制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排现场代表,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。2.3工地项目经理会定期向工程总包方汇报当时施工进度及工

8、作情况,以便及时配合协调计划的管理。2.4定时向业主和总承包单位提交一份报告,详细说明本工程的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。