隐患买卖考核制度microsoft word 文档1

《隐患买卖考核制度microsoft word 文档1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、焦煤集团方庄二矿采一区隐患买卖考核制度编制单位：采一区编制日期：2011年2月15日隐患买卖考核制度为了进一步的提高我区队的安全管理水平，使安全管理逐步走向制度化和正规化，使安全管理责任制得到很好的落实、控制，消除各种不安全隐患，减少事故的发生，为全区队职工创造一个良好的安全生产环境，经区队研究决定，特制定隐患买卖考核制度，具体如下：一、成立隐患买卖检查领导小组：组长：区长李国平、书记丰跃军副组长：副区长夏俊华、代培友、汪中印成员：各班班长：一班：祁新平、吴国良、王建军；二班：方海涛、刘新保、陈东胜；三班：侯中平、张其峰、冯康茂；二、隐患检查的内容：本区队区域内的安

2、全生产、员工的不安全行为、物的不安全状态、管理的失误、防突、设备的运行、安全管理、安全设施等方面存在的不安全因素进行认真细致检查，以达到安全生产要求。三、隐患检查方式1、区队每日每班进行隐患自查，每次自查必须由跟班区队长、班组长（至少两人）检查处理管辖范围内的隐患。2、每次的隐患自查要对区队所管辖各工作地点进行认真细致检查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，必须责令当班责任人当场安排整改。对因条件限制等原因无法现场整改处理的，隐患要填写安全隐患整改单，并严格按“五定”原则，实行零闭合管理落实。3、对查出的安全隐患要由区长亲自抓治理抓落实，每日10点前向矿安监科以邮

3、件形式汇报。4、隐患检查领导小组成员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改结果向区队领导汇报，以达到完全落实。5、每次检查整改情况，要有记录，并建立每日隐患排查治理台帐。6、具体考核细则如下：(1)、考核办法①、安全隐患买卖实行二级考核，包括区队对班组考核，班组对个人的考核。②对个人不分班组长统一按照职工个人考核10元扣个人3分，对班组考核是1分按照1元钱罚款扣除。③隐患买卖分为工程质量隐患和文明生产隐患两部分。参与隐患买卖的人员范围为区队三个生产班。其中工程质量隐患由生产班负责整改，文明生产隐患由机电大班和生产班配合整改。(2)安全隐患买卖实施办法：①每日由区队专职

4、人员根据矿安监科下发隐患整改单上隐患买卖金额多少对三个班级进行结算，月底进行总结算，核算出当月隐患在各班分布情况，按照隐患高低进行一、二、三名评定。②自查隐患买卖由跟班区长进行当班处理，若当班不能进行处理时要上班安监科进行整改单处理。③隐患率最高的班级为第三名,被评为第三名班级扣除3000元给第一名班级，第二名班级不进行奖罚，按应付工资进行支付。④班级隐患率=班级隐患罚款总金额/(班级出勤总人数×上级检查人次)。⑤安监科所查隐患买卖罚款按照每10元对班长扣除功效分3分进行考核，以此类推。当日所查隐患，属于班长的责任，分摊到班长后，不重复扣除。⑥生产班级的安全隐患存在

5、属实的，必须按规定要求、时间进行整改;属于个人原因的，必须按照隐患标定价格分摊到职工个人;分摊到职工个人的按照10元扣除功效分3分进行折合，存在异议的，由区队领导进行裁决。⑦区队建立安全绩效考核台帐。每天及时统计隐患金额，次月月初将隐患结算台帐汇总报区队负责人审批后方可执行。⑧月底第三名班级扣除班长工资各200元，奖励第一名班级班长各400元。采一区2011年2月15日