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时间：2021-11-23
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1、范围计划项项目项目项目执初目结行始计束控划制范时成质围本量人沟风合配置间力通险同管理集成计计计计划划划计计计计计划计划划划划划划0核心三计划ß范围计划ß进度计划－－成本基准，进度基准ß成本计划1软件项目管理第2章软件项目范围计划2本章要点ß一、软件需求管理过程ß二、任务分解定义ß三、任务分解的类型ß四、任务分解的过程ß五、案例分析3软件需求ß需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能4软件需求的层次业务需求用户需求质量特非功能性需性求约束和假功能需设系统需求求软件需求规格5需求管理
2、的重要性6软件需求管理过程软件需求管理的过程需求确认需求获取需求分析需求验证编写需求规格需求变更需求变更8需求工程基本任务需求工程需求开发需求管理需求获取需求分析变更管理需求验证需求规格说明9需求获取图示10需求获取软件需求基线需求用户要求扩展需求11需求分析定义ß需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，是对需求的抽象描述12需求分析模型13需求规格ß需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书ß需求规格说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的
3、基础14软件需求规格说明的原则ß从现实中分离功能，即描述要“做什么”而不是“怎样实现”ß采用一定的规格说明语言ß如果被开发软件只是一个大系统中的一个元素，那么整个大系统也包括在规格说明的描述之中15ß规格说明应该包括系统运行环境ß规格说明应该是一个认识模型ß规格说明应该容许不完备性并允许扩充16规格文档参考1.引言2.系统定义3.应用环境4.功能规格5.性能需求6.产品提交7.实现约束8.质量描述9.其它10.签字认证17需求验证ß需求是正确的吗？ß需求是一致的吗？ß需求是完全的吗？ß需求是实际可行的吗？ß需求是必要的吗？ß需求是可检验
4、的吗？ß需求是可跟踪的吗？ß最后的签字18需求总在变化1920需求变更管理ß管理和控制需求基线的过程ß需求变更控制系统ß一个正式的文档，说明如何控制需求变更ß建立变更审批系统21需求变更管理1.确定需求变更控制过程2.建立变更控制委员会(SCCB)3.进行需求变更影响分析4.跟踪所有受需求变更影响的工作产品5.建立需求基准版本和需求控制版本文档6.维护需求变更的历史记录7.跟踪每项需求的状态8.衡量需求稳定性22需求方开发方变更申请选择变更方式忽略SCCB评估项目经理自行决定根据评估结果
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