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时间：2021-11-24
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1、心理学需要心理学需求需要层次理论生理需求安全需求归属和爱的需求尊重的需求自我实现的需求生理需求： 需求层次最低，但它是需求中最为重要的，决定其他高层次的需求。食物、水、空气、健康…….安全需求马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。人身安全、家庭安全、健康保障、资源所有性等归属和爱的需求归属和爱的需要得不到满足时，会因为感受不到身边人的关怀，对自身的价值也会产生怀疑。友谊、爱情以及隶属关系的需求尊重的需求人人
2、都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。自我尊重、对他人尊重、被人尊重、信心自我实现的需求该需要属于最高层次的需要，时针对真善美至高人生境界的需要。这种需要不是因为人们缺乏什么而产生，而是一种积极的、使人的生命更有价值的人生动力。自我实现的需要得不到满足时，会使人觉得自己的生活空虚，促使自己成为所希望的人物，潜能得到充分发挥，并认为，价值观、道德观胜过金钱、爱人、尊重
3、和社会的偏见等。道德、创造力、自觉性、公正度等马斯洛认为： 各种需要间有高低层次与顺序之分，每个层次的需要与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。五种需要由低层次向高层次发展，层次越低的需要强度越大，人们优先满足较低层次的需要，再满足较高层次的需要。543在调动干部工作积极性方面，可以参考马斯洛需求层次理论，按照干部在不同阶段的需求，实施有效的激励。年轻干部：应把满足生理需求放在首位，在衣、食、住、行方面多提供便利，在工作方面可以实施积极的物质奖励政策。对于大多数机关干部：应把满足社交需求作为重要内容，采取有效措施，积极
4、创建和谐机关，营造团结干事、和谐共事的良好氛围，使干部感到工作是快乐的、生活是充实的，人际关系是温暖的、心情是舒畅的对于处于一定领导岗位的干部：应把满足尊重需求摆在重要位置，对实绩突出的要及时提拔重用，对做出一定贡献的要大张旗鼓的公开表扬，要大力培树先进典型，让他们赢得周围人群的尊重，激发工作内在动力对于广大干部：要把满足自我实现需求作为实施激励的根本，组织部门应准确了解、多方掌握每一名干部的基本情况、个人特点，知道他们的最大优势或特长是什么，最喜欢干什么样的工作，最能够在什么岗位上做出贡献，尽可能地将他们安排、调整、提
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