建筑工程现场施工管理探究论文x

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1、建筑工程现场施工管理探究论文1建筑工程现场施工管理中存在的问题　　（1）现场施工管理人员的问题：　　管理体制的不健全使得现场施工管理人员的专业技能、综合素质较为低下，部分管理人员的技术水平虽然较高，但在综合管理施工现场上却存在着很多的问题，对施工进度和工程造价的控制能力不强，这些都给建筑工程的现场施工管理造成了一定程度的影响，工程质量很难得到有效的保障。　　（2）施工材料的问题：　　建筑工程涉及的内容较多，施工较为复杂，其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂，施工材料作为工程质量的基础保障，其重要性不言而喻，然而，在实际的施工过程

2、中，在选购施工材料时往往重视度不够，采购人员没有严格检查材料的质量、数量，也没有将材料合理的进行分类，使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意，堆放场地也没有依据材料的属性合理的选择，加大了材料利用的难度，同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作，使用过后又没有及时的保养，机械设备的使用寿命被严重缩短，加大了施工成本。由于材料管理不够严格规范，丢失、盗窃材料的问题时有发生，造成了不必要的浪费。第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵

3、犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。　　（3）管理目标不明确：　　不少建筑工程的现场施工管理缺乏明确的管理目标，其体现在以下几个方面，首先没有设置科学合理的管理目标，没有建立健全现场管理的规范制度,施工计划不够系统详细，施工工艺也存在着不够严谨和科学打问题，实际施工时无法结合具体的情况进行等等，这些都给工程的施工进度、施工质量造成了严重的影响。　　2提高建筑工程现场施工管理水平的几点建议　　（1）提高施工人员的专业素质：　　为提高现场施工管理水平，加强工作人员的培训，提高工作人员的专业技能是十分必要的。施工人员是工程

4、建设的直接负责人，应充分调动起施工人员的工作热情和创造力，让每一个施工人员都加入到工程现场的施工管理中，提高施工效率，让施工人员感受到其主人翁的地位，并加强施工人员的工作责任心。为了提高施工人员的综合素质，应加强其思想政治教育，完善监督考核机制，考核合格的才准许上岗，加强对人才培养的投入和引进力度，重点培养和提拔兼具管理和技术的人才，高素质人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，对于施工单位的领导班子应对其进行严格的培训和考核，促进其领导能力的显著提升。　　（2）严格检查和管理施工材料：第5页共5页免责