某线缆公司总经理职位说明书

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1、某电线电缆企业总经理职位说明书文件编号版次页次共2页职位名称：总经理直接上级：董事会/董事长直接下级：副总经理、总经理助理、总工程师、财务部经理主要职责：〔一〕职务：1、总经理是在董事会领导下进行工作的，必须根据公司的性质和实际情况，全面负责企业的生产、经营、管理，努力完成股东大会、董事会提出的企业开展规划。2、负责主持公司日常的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议和指示，组织实施公司年度经营方案和投资方案，监督、控制经营方案的全过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。3、领导制定开展战略，并根据环境变化及时调整，组织实施战略规划，开掘市场时机

2、，领导创新与变革。4、负责催促、检查各分管副总经理的工作，每周主持召开一次公司高层领导碰头会，不定期听取副总经理及各部门的工作汇报，收集公司各环节的工作进展情况，查找出企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。5、每月主持召开一次总经理办公会议和经济分析会召开办公会议，对重大事件、突发事件进行决策。6、建立和健全各岗位责任制和质量责任制，提高经营管理决策水平，努力降低生产本钱，养活和控制非生产性费用和不正当的经济开支，堵截漏洞，挖掘潜力，增收节支，提高企业的经济效益。7、负责根据企业开展和管理的需要，组织拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；领导建立健全

3、公司财务制度、人力资源管理制度、营销制度；组织制定财务政策、人力资源管理政策和营销政策。8、积极搞好企业的福利工作，关心干部职工的生活，尤其是单身职工和残疾职工的生活，充分调动公司全体员工的工作积极性。9、负责干部队伍和员工队伍的建设，要重视人才的储藏、培养、使用与管理，充分调动企业人才工作激情，使之为企业开展做出奉献。10、积极采用推广新技术、新标准，用先进的管理方法治厂、爱厂，认真按照ISO9000/QS9000标准的要求，定期主持召开管理评审，保证质量体系持续、有效地贯彻和落实。11、主持、推动关键管理流程、规章制度并及时优化；领导建立经营网络化体系；领导营造企业文化

4、气氛，塑造和强化经营理念、公司价值观。12、要组织制订公司的长远开展规划和中短期目标，提交董事会讨论审批后安排实施。13、积极掌握本行业的国内外信息，认真研究综合信息，不断开发经济效益好、有市场竞争力的新产品，使公司不断有竞争中开展。14、全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度。15、及时与董事会沟通，定期汇报经营战略和资金运用的执行情况、盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、