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时间：2021-12-01
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1、中富证券有限责任公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司目录第一局部考核管理制度1第一章总那么1第二章考核的组织管理2第三章考核方法4第四章业绩合同9第五章申诉及其处理13第六章附那么14第二局部公司总部考核实施细那么15第一章总部高层管理人员考核实施细那么15第二章职能部门和研究所考核实施细那么20第一节职能部门和研究所部门考核20第二节职能部门和研究所负责人考核25第三节职能部门和研究所员工考核28第三章总部业务部门考核实施细那么31第一节总部业务部门考核31第二节总部业务部门负责人考核33第三节总部业
2、务部门一般人员考核35第四节资产管理部客户经理考核38第五节投资银行部工程考核43第三局部分支机构考核实施细那么46第一章地区业务总部考核实施细那么46第一节地区业务总部部门考核46第二节地区业务总部负责人考核48第三节地区业务总部一般人员考核50第四节地区业务投资银行工程考核53第二章营业部前台部门考核实施细那么55第一节营业部前台部门考核55第二节营业部营销经理考核57第三节营业部客户经理考核59第三章营业部后台部门考核实施细那么63第一节营业部后台部门考核63第二节营业部运行经理考核66第三节营业部后
3、台部门一般人员考核68第四节营业部财务人员考核71第五节营业部电脑人员考核74第四章效劳部考核实施细那么77第一节效劳部部门考核77第二节效劳部负责人考核79第三节效劳部客户经理考核81第四节效劳部电脑管理员考核85附表1业绩合同88附表2业绩考核表91附表3能力考核指标定义表94附表4周边绩效考评指标定义表99附表5考核关系简表100附表6申诉流程图101附表7员工申诉表102附表8投资银行工程运作业绩考核表103附表9投资银行工程客户评价表104附表10投资银行工程开发奉献率标准105附表11资产管理客
4、户开发奉献率标准106第一局部考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中富整体经营业绩，实现中富证券有限责任公司〔以下简称“中富证券〞〕的战略目标而制定本管理制度。第一章总那么第一条适用范围本制度适用于中富证券全体员工。第二条考核目的（一）基于未来持续改良，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改良工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱发动工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员
5、工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司开展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级
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