岗位适应特征描述

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1、岗位适应特征描述一、目的岗位适应特征是指人、岗之间到达良好匹配所需的人的各种素质特征的总和。这些特征在人格中扮演深层且持久的角色，而且能预测一个人在复杂的工作环境及担当重任时的行为表现，预测其绩效。适应特征描述有利于公司培养创造卓越绩效的人才，通过对集团系统内不同岗位适应能力的分析与描述，也为集团的招聘、选拔、考核、培训等工作提供支持。二、岗位分类不同岗位对适应能力的要求不同，从集团总部目前的岗位出发，岗位划分依次为总裁、副总裁、总经理、副总经理、总经理助理、主任、副主任、主办、职员。这里只对总经理、副总经理、总经理助理、主任、副主任、主办、职

2、员等岗位进行岗位适应特征的描述。三、适应特征要素本司共有21项岗位适应特征要素，依次为决策能力、时空秩序、组织能力、授权能力、鼓励能力、指导能力、创新能力、影响能力、应变能力、人际沟通、分析能力、判断能力、执行能力、知识学习、文字表达、主动性、团队合作、组织承诺、成就导向、自我控制、信息收集。每项要素均按5分制用行为描述来界定级别差异，并按递增顺序来区别能力的标准状况。岗位适应特征要素定义1、决策能力级别行为描述1以解决当前面临问题为目的，几乎不需进行逻辑推理，利用根本的常识或借助外力即可达成。2以所面临的客观前提为根底，充分考虑解决方法，可借

3、鉴前人或自己以往的主观经验，决策点以不出过失为临界点，不追求时效性。3以事实为依据，适当涉入情感因素，但不影响决策后果，能从正、反两方面考虑局部约束条件，决策点追寻较适合为佳，时机可稍微滞延。4多以事实为根底，轻微涉入个人价值判断或主观经验，至少从正、反两方面考虑全部约束条件，决策点以更优为佳，时效性较强。5以事实为基准，剔除个人情感因素，多角度、宏观考虑问题以认清所面临的全部约束条件，决策点倾向于最优状况，需迅速、果断地做出决定，不延误时机。2、时空秩序级别行为描述1需保持一个秩序良好的工作环境。档案资料、办公工具和辅助物品，井然有序地排列整

4、齐，处理程序清晰准确，少受突发事件影响。2有作业方案表。将明确的工作角色、期望、任务、资料简略地以文字的形式书写下来。3单个任务的详细方案进程表，资源安排妥当，或有短期可行的执行方案及控制偏差措施。4监控资料及工程。依照方案表监控工程进度，检查相关资料，及时发现缺点或漏掉的资料，整体增进现有系统的秩序性。5工程管理。制定工程进度表，使人员与工作任务在任何阶段具详细匹配性，整个工程进程中的人力、物力均高效利用，并有误差预测、分析及对策。1、组