04滞料与滞成品管理制度

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1、编号FNH04共4页第1页滞料与滞成品管理制度一、总那么第一条目的为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准那么。第二条定义（一）滞料：凡质量〔型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用时机，或虽有使用时机但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下：Ａ．销售预测偏高致储料过剩〔方案生产原料〕。Ｂ．订单取消剩余的材料〔订单生产〕。Ｃ．工程变更所剩余的材料。Ｄ．质量〔型式、

2、规格、材料、效能〕不合标准。Ｅ．仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。Ｆ．用料预算大于实际领用〔物料〕。Ｇ．请购不当。Ｈ．试验材料。Ｉ．代客加工余料。（二）滞成品：凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品〔次级品超过３个月〕，需专案处理者。１、方案生产Ａ．正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。Ｂ．正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质者。Ｃ．与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。Ｄ．每批生产所发生的次级品储存期间超过３个月者。２、订单生产

3、Ａ．订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完者。Ｂ．超制者。Ｃ．生产所发生的次级品。３、其他编号共4页FNH04第2页滞料与滞成品管理制度Ａ．试制品缴库超过３个月未出库者。Ｂ．销货退回经重整列为次级品者。第三条遴选滞存处理专人〔一〕设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责催促及督导工作。〔二〕为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期〔至少每月〕检查追究处理结果。二、工作职责及作业程序第四条各有关部门及处理专人的工作职责如下：〔一〕物料管理科１、

4、“６个月无异动滞实明细表〞〔附表１〕的编制。２、“滞料库存月报表〞〔附表２〕的编制。〔二〕滞料处理专人１、请购案件核对有无滞料可资利用。２、运用工作小组的机能追查各项材料６个月无异动的原因,拟订处理方式期限。３、报废签呈的处理。４、留用局部的催促。５、填具“滞料发生及处理结果汇总表〞〔附表３〕送总经理签核。６、滞料处理结果报告资料的编印及报告〔原那么上分上、下半年两次〕。〔三〕工作小组原那么由营业、技术、工程、资料、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专人为中心定期举办检查会。第五条滞料处理依以下的作

5、业程序办理：〔一〕各公司物料管理科每月５日前,应依料库别的原物料中最近６个月无异动〔异动的依据以配料单及领用单为准〕,或异动数量未超过库存材料的30%，列出“６个月无异动滞料表〞