发展商装修房成本的控制

《发展商装修房成本的控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、开展商装修房本钱的控制对于开发商而言，真正的利润点在住宅产品本身而并非装修上，因此在目前毛坯房依然销售不错的市场中，开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。随着社会的进步和消费水平的提高，人们对住宅提出了新的要求，全装修房已逐步成为一种开展方向，但装修房有本钱、个性、质量三大难点，对开发商而言装修房无疑增加了许多难度，目前很多装饰装修公司大多是中小企业，水平参差不齐，装修房一旦出了问题，开发商就得代这些装饰公司承当责任，这势必增加开发商的售后效劳本钱。同时，推出装修房后，商品房的价格自然得提高，这就意味着开发商在与同等楼盘竞争时又失去了一个价格优势。对于开发商而言，真

2、正的利润点在住宅产品本身而并非装修上，因此在目前毛坯房依然销售不错的市场中，开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。虽然存在许多困难，上海万科在2001年就已经在优诗美地高翔苑进行了全装修房的尝试，从春申工程开始，上海万科又陆续推出了春申一期18#楼和临湖轩两批装修房，春申一期18#楼市场反响良好，相信临湖轩的推出也必将受到市场追捧。这些工程实施为我们日后大面积做全装修房积累了珍贵的经验。推广装修房将是一场对开发商经营能力的大考验，做全装修房工程的最大考验在于集团采购、工程进度控制和本钱控制。其中本钱是决定装修房是否具有市场生命力的首要因素，局部消费者认为购置装修房比

3、购置同样毛坯房自行装修的单位本钱要高，其实，与选择个体装修公司自行装修相比，由开发商统一装修，虽然管理费用有所上升，但通过统一采购，主要材料设备费用能被大幅度降低，基于材料费在整个装修本钱结构中所占比重，通过集团采购和规模装修，装修本钱也要比个体装修降低15%-20%。以下是对装修房本钱控制的一些看法。一、装修模式的选择针对装修房的"本钱、个性、质量"三大难点，许多开展商尝试通过菜单式装修来解决这三大问题，但是，经过几年的实践，这一模式也暴露出一些弊病，首先菜单式装修仍旧不能解决装修的个性化与成品规模化之间的矛盾；其次目前采用的菜单

4、式装修模式，由于向客户提供了自由挑选材料的空间，也因此造成材料采购的多样性，无法形成规模化采购，促使装潢材料的采购本钱难以降低，同时，菜单式装修还可能给全装修房的装修质量带来隐患。如一些装潢公司认为，采购菜单式装修房的装修建材无利可图，可能将工程转包给其他小型的装潢施工队，这就会造成装修房质量的下降。从优诗美地高翔苑开始，上海万科就开始采用套餐式装修，其方式就是据不同房型做了两个样板示范单位，将装潢风格、建材选用通过样板房予以演绎。