2017二级建造师《施工管理》重点笔记

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2016年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工66 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。66 3.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织更多资料请加群：3019006111.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。职能组织结构动组织论组织结构模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z201020-2组织论的基本内容2Z101021项目结构分析（项目结构图）66 1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。矩形框表示工作任务直线项目结构图：1.树状2.逐层分解3.所有工作4.连线项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群：30190061166 工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框（工作部门）单向箭线双向箭线图2Z201022-1组织结构图图2Z201022-2合同结构图66 企业科室项目部AB1B2B3…C5C6…AB1B2…B3…C21C22C23……各企业常用大型项目不适宜图2Z201022-3职能组织结构图2Z201022-4线性组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长总经理副总经理计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部……项目部1项目部2项目部3……企业领导大项目适宜指令源纵横两个出现矛盾，最高领导协调、决策。图2Z201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z101023施工管理的任务分工：更多资料请加群：30190061166 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。2Z101024施工管理的管理职能分工提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较图2Z201024管理职能1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务即为定义工作的流程。66 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织总设计的编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；4.施工总平面设计；5.计算主要技术经济指标。排序题★3、4可交叉4、5、6不可逆根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。66 2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计66 2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。项目目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）经济措施落实工程所需的资金（资源、激励）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。66 2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：66 （1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配（施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者）；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101052施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，出来项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限（注意参与、主持、决定）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；66 （1）参与选择物资供应单位；（2）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（3）法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承担施工承担负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。2Z101060施工风险管理1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。2.风险——“不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合”3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量区域图CADB损失量概率风险等级评估表66 后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123建设工程项目的风险类型：（1）组织风险（组织结构和人的能力、经验）（2）经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划）（3）工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素）（4）技术风险（设计、方案、物资、机械）2Z101063项目风险管理的工作流程项目风险识别收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告项目风险评估分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级；项目风险相应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：（1）建设各方施工分施工风险分析和职责划分（2）制定现场工程建设风险管理实施制度（3）编制关键节点建设风险管理专项文件（4）编制突发事件或事故应急预案1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2Z101070建设工程监理66 2Z101071工程监理的工作任务和方法1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，（1）发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。2Z101072工程监理的工作方法1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。5.实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达66 局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.分部分项工程费人工费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费材料费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费施工机具使用费2.措施项目费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他按费用构成要素划分建筑安装工程费企业管理费3.其他项目费利润规费税金①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加66 1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。2Z102013建筑安装工程费用计算方法（一）人工费人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。（二）材料费1.材料费材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×〔1+运输损耗率(%)〕]×[1+采购保管费率(%)]2.工程设备费工程设备费=∑（工程设备量×工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）×[1+采购保管费率（%）]（三）施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（四）企业管理费 1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。66 （五）利润1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数（六）规费1.社会保险费和住房公积金定额人工费为计算基础；2.工程排污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。（七）税金市区：3.48%县城、镇=3.41%其他=3.28%二、建筑安装工程计价参考公式如下（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。（二）措施项目费1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）2.国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下（1）安全文明施工费安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。（2）夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）（3）二次搬运费二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%）（4）冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费=计算基数×冬雨季施工增加费费率（%）（5）已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）上述（2）～（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），（三）其他项目费1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。66 2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（四）规费和税金建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……2.仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.利润1．安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械进出场及安拆费9．脚手架工程费……措施项目费建筑安装工程费1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费……其他项目费①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费规费税金1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加66 2Z102015工程量清单计价工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单主用作用工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。其他项目清单规费清单措施项目清单分部分项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金（建安工程全费用）依据：施工组织设计。可以计算工程量，采用综合单价。其余可以用“项”为单位计价。计价方法：1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工3.分包法：室内空气污染测试★措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额暂估价计日工总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用★分部分项工程量的确定：净量综合单价编制步骤：确定组合定额子目→计算定额子目工程量→测算人、材、机消耗量→确定人、材、机单价→计算清单项目的直接工程费→计算清单项目的管理费和利润→计算66 清单项目的综合单价在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。2Z102020建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制基础属性施工定额（施工预算）工序企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标施工定额的作用：施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。工人工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间休息时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时间基本工作时间辅助工作时间准备与结束工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间×√×√抹灰工补洞拟定施工的正常条件包括：（1）拟定施工作业的内容（2）拟定施工作业的方法（3）拟定施工作业地点的组织（4）拟定施工作业人员的组织66 时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：（1）技术测定法（2）统计分析法（3）比较类推法（4）经验估计法2Z102023了解材料消耗定额消耗定额的编制：（1）材料净用量（2）不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）经验法一次使用量：施工企业组织施工用周转性材料指标：摊销消耗定额的编制：（1）材料净用量（2）不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）经验法量：施工企业成本核算或投标报价使用2Z102024了解施工机械台班使用定额机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。台班产量1×小组成员总人数单位产品人工时间定额（工日）=例：斗容量1m³正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100m³），则：挖100m³的机械时间定额为=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日66 机械工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间不可避免中断时间停工时间违背劳动纪律损失时间正常负荷下与机械有关有根据地降低负荷下施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间多余工作时间不可避免的无负荷工作时间低负荷下工作时间工人休息时间与工艺过程的特点有关√筑路机调头灰浆泵转移施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数（理解）2Z102030合同价款约定与工程计算1.《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不可调），工程量以合同图纸的标示内容为准。2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。2Z102032工程计量1.工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。66 1.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。3.承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。4.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。5.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。2Z102033合同价款调整1.合同价款调整的程序1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。2）出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。3）发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调増（减）报告及相关资料之日起14天内核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。4）经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。二、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。因承包人原因导致工期延误，且调整时间在合同工期原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。三、项目特征描述不符1.若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。四、工程量清单缺项66 1.由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程量清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。2.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。3.由于招标工程量清单中的措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。五、工程量偏差1.对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。六、计日工发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。七、物价变化发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：（1）因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。（2）因承包人原因导致工期延误的，，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。价格指数调整法：例：2008年6月实际完成的某工程按2007年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进行动态结算，应调整的工程款为（C）万元。A．20B.30C.40D.50解：P=1000×【(0.2＋0.4×1.1＋0.4×1)-1】=40造价信息差额调整法：66 材料、工程设备价格变化的价款调整按照发承包双方约定的风险范围按下列规定进行：（1）当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。（2）当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。（3）当承包人投标报价中材料单价等于基准单价：施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。八、暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。九、不可抗力不可抗力是指发承包双方在合同签订时不能预见、对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。不可抗力造成的损失应按照以下原则承担：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）因发生不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。十、提前竣工（赶工补偿）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。十二、暂列金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。2Z102034工程变更一、分部分项工程费的调整。（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价66 ；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算：①实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1−中标价/招标控制价）×100%②不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1−报价值/施工图预算）×100%二、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。例：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m³，合同中规定：土方工程单价为5元/m³，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m³。工程结束时实际完成土方工程量为130万m³，则土方工程款为多少万元？ 851154元/m³5元/m³115×5+（130－115）×4=635（元）2Z102035索赔与现场签证索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费1.当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算。2.因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；66 当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。2、客观原因材料价格大幅度上涨。3、非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。管理费1、索赔现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。2、索赔企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润（1）工程范围的变更。（2）文件有缺陷或技术性错误。（3）业主未能提供现场。★一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。迟延付款利息应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利:索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2.只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。二、现场签证的范围包括：（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认。（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量（3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失（4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减（6）工程变更导致的工程施工措施费增减三、现场签证的程序1.承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。2.现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。四、现场签证费用计算：1、完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算；66 2、完成非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式：结算方式1.按月结算2.竣工后一次结算（适用于建设期12个月以内，合同价值100万以下）3.分段结算4.结算双方约定的其他结算方式5.二、预付款的支付与抵扣1、预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比列不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%。2、承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。3.发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。4.预付款扣回方式：（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点：T=P-M/NT——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P——承包工程合同总额M——工程预付款数额N——主要材料，构件所占比重例:某工程合同总额为200万元，预付款为24万元，主要材料、构件所占的比重为60%，则起扣点为（C）万元。A.90B.100C.160D.190三、进度款的支付：1.发包人提供的甲供材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出，列入本周期应扣减的金额中。2.承包人现场签证和得到发包人确认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。3.进度款支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。4.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实66 ，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付度款。四、安全文明施工费发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分与进度款同期支付。发包人在付款期满后7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。承包人对安全文明施工费应专款专用，不得挪用。2Z102037竣工结算与支付竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案。竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。竣工结算的计价原则：（1）分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算。（2）措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算；安全文明施工费按规定计算。（3）其他项目应按下列规定计价：1）计日工按发包人实际签证确定的事宜计算。2）暂估价应按计价规范相关规定计算3)总承包服务费应依据合同约定金额计算4）施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算；5）现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算6）暂列金额应减去工程价款调整（包括索赔、现场签证）金额计算，如有余额归发包人。(4)规费和税金按国家或省级、建设主管部门的规定计算。规费中的工程排污费应按工程所在地环境保护部门规定标准缴纳后按实列入。竣工结算的程序1.合同工程完工后，承包人汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。2.发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人核实认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见。3.承包人收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。66 4.发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。5.发包人、承包人对复核结果无异议，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，发、承包双方应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；复核后仍有异议的，对于无异议部分办理不完全竣工结算；有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。2.竣工结算文件的签认发包人或发包人委托的工程造价咨询人指派的专业人员与承包人指派的专业人员应经核对后无异议并签名确认竣工结算文件。如其中一方拒不签认的，按以下规定办理：1）若发包人拒不签认的，承包人可不提供竣工验收备案资料，并有权拒绝与发包人或其上级部门委托的工程造价咨询人重新核对竣工结算文件。2）若承包人拒不签认的，发包人要求办理竣工验收备案的，承包人不得拒绝提供竣工验收资料，否则，由此造成的损失，承包人承担连带责任。（三）竣工结算价款的支付1.承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请，内容包括：（1）竣工结算合同价款总额；（2）累计已实际支付的合同价款；（3）应扣留的质量保证金；（4）实际应支付的竣工结算款金额。2.发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。3.发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。（四）质量保证金在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。66 （五）最终结清1.缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。2.发包人应在收到最终支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。3.发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。2Z102040施工成本管理与施工成本计划一、施工成本管理的任务施工成本预测排序施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划有三类指标：（1）数量指标（2）质量指标（设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）（3）效益指标（设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要实施全过程的成本核算，具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，66 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值进度、实际成本归集三同步，三者所依据的工程量是相同的。竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析的途径主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。★成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。6.施工成本考核时衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。组织措施1、实行项目经理责任制。2、落实施工成本管理的组织机构和人员。3、明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。4、编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗6、加强施工调度，避免窝工损失组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。2、结合施工方法，进行材料比选，降低材料消耗的费用。3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。4、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析。66 经济措施（最易接受和采用的措施）1、编制资金使用计划。2、分解施工成本管理目标3、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策4、对各种变更，及时落实业主签证合同措施1、选用合适的合同结构2、考虑合同条款3、寻求合同索赔机会；防止被对方索赔2Z102042掌握施工成本计划的类型施工成本计划类型阶段依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案实施性施工成本计划采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成。施工预算与施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部用既适用于建设单位，又适用于施工单位发挥作用不同施工企业组织生产编制施工计划准备现场材料签发任务书考核功效、经济核算投标报价的依据2Z102043掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价施工成本计划的编制依据包括：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施2Z102044掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本按施工成本组成施工成本计划的编制方式：按项目组成按工程进度66 1、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。2、施工成本可以按项目组成分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。3、按工程进度编制方式有两种：①时标网络图上按月编制的成本计划②时间——成本累计曲线。编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导性文件。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。2Z102052掌握施工成本控制的步骤比较————施工成本计划值与实际值逐项比较分析————施工成本控制工作的核心施工成本控制步骤：预测纠偏————施工成本控制中最具实质性的一步检查————及时了解工程进展状况和纠偏措施的执行情况和效果2Z102053掌握施工成本控制的方法（一）人工费的控制实行“量价分离”的方法（零星用工通过劳务合同控制）。（二）材料费的控制实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格定额控制：有消耗定额的材料（实行限额发料制度）指标控制：没有消耗定额的材料材料用量控制计量控制：做好材料物资收发计量检查和投料计量检查包干控制：小型及零星材料材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式（三）施工机械使用费的控制施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用的控制66 1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算★赢得值（挣值法）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价赢得值法的三个基本参数计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV＞0费用节支；CV＜0费用超支2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV＞0进度提前；SV＜0进度延误3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升。2Z102054掌握施工成本分析的方法会计核算——主要是价值核算施工成本分析的依据业务核算——范围比会计、统计核算要广；可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果；特点是对经济业务进行单项核算；核算目的：迅速取得资料，及时采取措施进行调整。统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；核算目的：可以预测发展趋势。66 实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比比较法与本行业平均水平、先进水平对比施工成本分析方法比率法差额计算法因素分析法的一种简化形式因素分析法（连环置换法）分析各种因素对成本的影响程度规则：先实物量，后价值量；先绝对值后相对值相关比率法（产值工资率）构成比率法（量、本、利的比例关系）动态比率法（基期指数、环比指数）综合成本的分析方法分部分项工程成本分析分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项分析的对象为已完成分部分项。分析方法：预算成本、目标成本、实际成本的“三算对比”资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没必要对每一个分部分项工程进行成本分析，但是，对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据：当月（季）的成本报表年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年；项目成本以项目的寿命周期为结算期；依据：年度成本报表竣工成本的综合分析（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析2Z103000施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。66 2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料大到小（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码小到大（5）编制各层（各级）进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划三、建设工程项目进度计划系统不同深度不同功能不用参与方不同周期总进度规划子系统进度规划单项工程进度计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划业主方进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年度、季度、月度、旬计划进度控制也就必须是一个动态的管理过程。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。都是合同设计进度计划是出图计划设计方、施工方、供货方进度控制的依据是合同。设计进度计划是出图计划。2Z103020施工方进度计划的类型及其作用施工方所编制的与施工进度有关的计划包括①施工企业的施工生产计划和②建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划依据：①总体安排②施工合同③施工的条件④资源利用的可能性建设工程项目施工进度计划依据：①总体安排、②施工合同、③施工条件、④资源利用可能性。一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划控制性施工进度计划编制的主要目的是：①施工进度目标进行再论证②对进度目标进行分解，确定施工的总体部署③确定里程碑事件作为进度控制的依据控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标66 （3）是编制实施性进度计划的依据（4）（）90（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据项目施工的①月度施工计划②旬施工作业计划是实施性施工进度计划。（1）确定施工作业的具体安排（2）确定一个月度或旬的人工需求实施性施工进度计划的主要作用（3）确定一个月或旬的施工机械的需求（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求（5）确定一个月度或旬的资金的需求2Z103030施工进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表达方式直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。一、双代号网络计划（一）以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护。）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。2.节点（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点3.线路：有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线4.逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系（1）工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。双代号网络计划的绘图规则：1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.双代号网络图中，严禁出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭线或无线头的连线。4.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。66 1.双代号网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。2.双代号网络图应条理清楚，布局合理。（2）工期计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。要求工期，任务委托人所要求的工期。计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc总时差：在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。关键线路：自始指终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。二、单代号网络计划单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。（一）单代号网络图的特点①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单②网络图便于检查和修改③由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象（二）单代号网络图的基本符号1.节点：单代号网络图中的每一个节点表示一项工作。2.箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。（三）单代号网络图的绘图规则6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。3.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-jLAGi-j＝ESj-EFi7.关键工作和关键线路的确定（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。三、双代号时标网络计划（一）时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点；②直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；③可以统计每一个单位时间对资源的需要量。4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。66 工作日（天）2341987651011121314151617182322212019TF=1TF=3128491213TF=156TF=1TF=1TF=2DGHTF=1TF=37314101115FIE1.网络计算工期TC直接可读2.任意工作最早开始与最早完成直接可读3.任意工作自由时差直接可读4.关键线路直接可读5.虚工作必须垂直标注图1Z203032-6时标网络计划示例2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2.关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线。关键路线有可能转移。（虚工作也可以成为关键工作）。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求对质量安全影响不大的工作考虑因素：有充足备用资源的工作增加费用最少的工作2Z103034掌握时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工方进度控制的主要工作环节包括：（顺序）(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。66 三、施工进度计划的检查与调整施工进度计划检查的内容施工进度计划调整的内容1.检查工程量的完成情况2.检查工作时间的执行情况3.检查资源使用及与进度保证的情况4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况1.工程量的调整2.工作起止时间的调整3.工作关系的调整4.资源提供条件的调整5.必要目标的调整2Z103042掌握施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施1.组织是目标能否实现的决定性因素。2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.进度控制的主要工作环节包括进度①目标的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪进度计划的执行情况④采取纠偏措施以及调整进度计划任务分工表、管理职能分工表4．应编制施工进度控制的工作流程5.会议是组织和调整的重要手段二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。施工方进度控制的管理措施如下：1.管理的思想、管理的方法、管理的手段2.承发包模式、物资采购模式3.合同管理和风险管理4.用工程网络计划5．应重视信息技术在进度控制中的应用三、施工方进度控制的经济措施（资金、资源、激励）四、施工方进度控制的技术措施（设计技术、施工技术）2Z104000施工质量控制施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键。2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点质量是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量的关注点是一组固有的特性。施工质量满足业主要求、符合法律法规、技术规范标准、设计文件、合同要求。质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量管理确定和建立质量方针、质量目标及职责，在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。施工质量管理是工程项目施工各级职能部门领导的职责，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。66 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制的过程。二、施工质量控制的特点(1)施工的一次性(2)工程的固定性和施工生产的流动性工程项目的工程特点和施工生产的特点(3)产品的单件性(4)工程体形庞大(5)生产的预约性(1)控制因素多施工质量控制的特点(2)控制难度大(3)过程控制要求高(4)终检局限大施工质量的影响因素：（人、机、料、法、环4M1E）人质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响；起决定性作用；是基本出发点材料材料质量是工程质量的基础机械机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具方法施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施环境（1)现场自然环境因素：地质、水文、气象（2）施工质量管理环境因素：施工单位质量保证体系、质量管理制度、各参建施工单位之间的协调（3）施工作业环境因素：排水条件；照明、通风、安全防护设施；空间条件等2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系的内容项目施工质量目标时间角度:全过程的控制；空间角度：全方位和全员（三全管理）项目施工质量计划质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。按内容分：施工质量工作计划和施工质量成本计划。思想保证体系树立“质量第一”的观点；贯彻“一切为用户服务”思想。组织保证体系成立质量管理小组(QC小组)；健全规章制度；明确人员的任务、职责和权限；建立质量信息系统工作保证体系•(1)施工准备阶段的质量控制：做好施工准备的质量控制是确保施工质量的•首要工作。•(2)施工阶段的质量控制：确保施工质量的关键。•(3)竣工验收阶段的质量控制：做好成品保护；不让不合格工程进入下一道工序和市场。（4）施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按•照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。计划(Plan)①质量管理目标的确定66 ②质量保证工作计划：做到材料、技术、组织三落实。实施(Do)①计划行动方案的交底②施工作业技术活动检查(Check)①检查是否严格执行了计划的行动方案②检查计•划执行的结果。处理(Action)采取纠偏措施2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行质量管理原则（了解）•原则一：以顾客为关注焦点组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依•存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争•取超越顾客期望。•原则二：领导作用领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应当创造并保•持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。•原则三：全员参与的原则各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才•能使他们的才干为组织带来收益。•原则四：过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得•到期望的结果。•原则五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管•理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。原则六：持续改进持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标•原则七：基于事实的决策方法有效的决策应建立在数据和信息分析的•基础上。•原则八：与供方互利的关系组织与供方建立相互依存的、互利的关系•可增强双方创造价值的能力。施工企业质量管理体系文件的构成•1．质量手册（纲领性文件）①企业的质量方针、质量目标②组织机构和质量职责③各项•质量活动的基本控制程序或体系要素④质量评审、修改和控制管理办法2.程序文件（质量手册的支持性文件）①文件控制程序②质量记录管理程序③不合格品控制程序④内部审核程序⑤预防措施控•制程序⑥纠正措施控制程序•3．质量计划在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项•目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。•4．质量记录三、施工企业质量管理体系的建立与运行•是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。•一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制•和质量管理体系的实施运行。•四、质量管理体系的认证与监督66 •1．质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构。审核企•业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。认证应按申请、审核、审•批与注册发证等程序进行。•2．获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。获准认证后•监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、•认证撤销、复评及重新换证等。2Z104030施工质量控制的内容和方法施工质量控制基本环节•1．事前质量控制主动质量控制；制定有效的预防措施，防范未然•2．事中质量控制首先是对质量括动的行为约束，其次是对质量活动过程•和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质•量、工作质量和质量控制点的控制。•3．事后质量控制重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工•质量改进的措施，保持质量处于受控状态。二、施工质量控制的依据•1．共同性依据2.专门技术法规性依据•三、施工质量控制的基本内容和方法•1.质量文件审核：审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。•2.现场质量检查•(1)现场质量检查的内容：①开工前检查②工序交接检查（“三检”制度，即自检、互检、专检。）③隐蔽工程检查④停工后复工检查⑤分项、分部工程完工后检查⑥成品保护检查★现场质量检查的方法1.目测法看外观检查（清水墙是否洁净，喷涂的密实度和颜色等）摸触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉）敲音感检查（地面工程、水磨石、面砖、石材饰面）照难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井）2.实测法靠平整度（墙面、地面、路面）量偏差（断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度）吊垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装）套方尺套方（方正、踢脚线垂直度、构件对角线）3.实验法理化实验力学性能、化学成分无损检测超声波探伤、X射线探伤、У射线探伤2Z104032掌握施工准备的质量控制•1．工程项目划分：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、•分项工程和检验批划分原则检验批楼层、施工段、变形缝66 分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别分部工程专业性质、建筑部位单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单•位工程二、现场施工准备的质量控制1．工程定位和标高基准的控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。2．施工平面布置的控制三、材料的质量控制采购订货关（4）材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证（简称CCC，或3C认证）例如：钢化玻璃、瓷质砖、电线电缆、漏电保护器（5）材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书进场检验关水泥：袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批钢筋：每批不大于60t存储使用关混凝土、砂浆强度检验：每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的•混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m³取样不得少于一次。四、施工机械设备的质量控制•1.机械设备的选型2.主要性能参数指标的确定3.使用操作要求（应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位•职责的使用管理制度。)2Z104033掌握施工过程的质量控制•一、技术交底:项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包•人进行书面技术交底。每一分部工程开工前均应进行技术交底。技术交底书由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施。•二、测量控制：经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制•点应做好复核工作。应报送监理工程师复验确认。•三、计量控制：其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值•统一。计量控制的工作重点是：建立部门和配置人员；建立规章制度；控制•计量器具的使用；监督计量过程的实施。（4）工序施工质量控制工序质量控制为基础和核心。工序的质量控制是施工阶段•质量控制的重点。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序•施工效果质量控制。五、特殊过程的质量控制1.选择质量控制点的原则：质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。2.选择原则：①关键部位、工序或环节及隐蔽工程②薄弱环节、质量不稳定工序、部位或对象③对下道工序有较大影响的上道工序④新技术、新工艺、新材料的部位或环节⑤施工上无把握的、施工条件困难的、技术难度大的工序或环节⑥用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。3.质量控制点重点控制的对象•（1）人的行为（2）材料的质量与性能（3）施工方法与关键操作（4）•施工技术参数（5）技术间歇（6）施工顺序（7）易发生或常见的质量通•病（8）新技术、新材料及新工艺的应用（9）产品质量不稳定和不合格66 •率较高的工序（10）特殊地基或特种•结构4．特殊过程质量控制的管理：由专业技术人员编制作业指导书，经项目•技术负责人审批后执行。•六、成品保护的控制•成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法•包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。合格应符合检验批1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程（三）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定。（四）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。分部工程1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4.观感质量验收应符合要求单位工程1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5.观感质量验收应符合要求检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验•收的基础。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般•项目检验合格。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，这种项目•的检查具有否决权。观感质量验收检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是给出综合质量评价。对评价为“差”的检查点应通过返修处理等补救。•5.当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：2.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收3.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。4.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。5.经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。•二、施工项目竣工质量验收•2.施工项目竣工质量验收的要求（了解）66 （1）建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。施工项目竣工质量验收程序竣工验收的准备准备验收资料初步验收（预验收)施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单；总监理工程师组织专业监理工程师审查；总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告正式验收竣工验收由建设单位组织，建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。2Z104041掌握工程质量事故分类•一、工程质量事故的概念•1．质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合•格；没有满足某个预期使用要求成合理的期望（包括安全性方面）要求，3•称为质量缺陷。死亡人数310特别重大事故30重大事故较大事故一般事故重伤人数特别重大事故重大事故100较大事故50一般事故10经济损失特别重大事故重大事故1亿较大事故5000一般事故1000节点就上不就下原则•2.按事故责任分类•（1）指导责任事故（领导）（2）操作责任事故（实施操作者）•3.按质量事故产生的原因分类•（1）技术原因：结构设计计算错误；地质情况估计错误；不适宜的施工方法或施工工艺；•（2）管理原因：质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严；•（3）社会、经济原因引起的质量事故：社会弊端，不正之风；22104042掌握施工质量事故处理方法•一、施工质量事故处理的依据•1．质量事故的实况资料2．有关合同及合同文件•3．有关的技术文件和档案4．相关的建设法规•二、施工质量事故的处理程序（排序）•1．事故调查66 •2．事故的原因分析•3．制订事故处理的方案•4．事故处理：事故的技术处理；事故的责任处罚•5．事故处理的鉴定验收四、施工质量事故处理的基本方法修补处理例如：当裂缝宽度•不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌•缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。加固处理危及承载力的质量缺陷的处理返工处理修补处理后仍不能满足；不具备补救可能性限制使用结构卸荷或减荷不作处理•（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的（1）后道工序可以弥补的•质量缺陷（2）法定检测单位鉴定合格的（3）检测鉴•定达不到设计要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用功能报废处理2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能•二、监督管理的基本原则•（1）监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量•（2）监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准•（3）监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督•（4）监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工•程建设方主体的质量行为•（5）监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度三、政府质量监督的性质与权限•(1)对建设工程质量进行监督，有权对建设工程参与各方•行为进行检查。•(2)有权对工程质量检查情况进行通报，有权对差劣工程采取开具质量整•改单及局部停工通知单等行政措施。•(3)接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚。•(4)收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设。四、政府质量监督的职能•(1)监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。•(2)监督检查工程实体的施工质量•(3)监督工程质量验收2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施••一、受理建设单位对工程质量监督的申报建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。•二、开工前的质量监督检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。•三、施工过程的质量监督分部工程验收时，建设单位应将施工、设计、监理、建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。四、竣工阶段的质量监督在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。66 •五、建立工程质量监督档案•建设工程质量监督档案按单位工程建立。2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。2．建立施工安全管理体系的原则(1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。(2)施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。二、施工安全保证体系-1．施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标：主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生,最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全保证体系的构成施工安全的组织保证体系一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。施工安全的制度保证体系岗位管理（安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产奖惩制度）措施管理（安全施工技术措施的编制和审批制度）投入和物资管理（劳动保护用品的购入、发放与管理制度）日常管理（安全生产检查制度、安全生产验收制度）施工安全的技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成每个项目都包括①安全可靠性技术②安全限控技术③安全保险与排险技术④安全保护技术等四种技术。（①-④排序）施工安全投入保证体系其资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出施工安全信息保证体系①信息工作条件、②信息收集、③信息处理和④信息服务（排序）信息处理：分析研究、及时报送、整理入库。施工安全是为了达到工程施工的①作业环境和条件安全、②施工技术安全、③施工状态安全、④施工行为安全以及安全生产管理到位的安全目的。2Z105012掌握施工安全管理的任务1.公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。2.项目经理部设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。3.施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。二、制定施工安全管理计划(1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。66 (5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容。(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划。三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。2．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节.总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故三消灭:消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率（6‰）；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地（3）施工安全管理实施策划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容：特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械司机等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能培训，经考试合格持证后方可上岗。6．预期效果评价，主要是通过施工项目安全检查获得三、施工安全管理目标策划：1．安全目标(1)控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6‰以下、死亡率为零）(2)-般事故频率控制目标（通常在6‰以内）（3）无重大设备、火灾和中毒事故（4）无环境污染和严重扰民事件3．工作目标（1)施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率l00%(2)按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；66 (3)必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；（5）安全生产达标合格率100%，优良率80%2Z105014掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求：(1)必须取得《安全生产许可证》后方可施工；(3)各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；(4)所有新工人必须三级安全教育（进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。）（5）特种作业必须经过专门培训，并取得特种作业资格；1．施工安全技术措施的编制要求(1)施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。1)主要的分部分项工程，必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。2)编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术措施。(6)针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施。夏季要制定防暑降温措施；雨期施工要制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬期施工要制定防风、防火、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒措施。(7)施工安全技术措施中要有施工总平面图。3．施工安全技术措施的审批管理(1)一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。(2)对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。(3)大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。4)分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。4．施工安全技术措施变更(1)施工过程中若发生设计变更时。原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工。（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。三、施工安全技术交底：施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，它是操作者的法令性文件(2)应优先采用新的安全技术措施(7)安全技术交底书要按单位工程归放一起，以备查验。2．施工安全技术交底制度：(1)大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。(2)大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。(3)一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。(4)分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。(5)项目专业责任工程师，要对所管辖的分包商工长66 进行专业工程施工安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。(6)专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作。（7）施工班组长在每天作业前，应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底，并将交底的内容和参加交底的人员名单记入班组的施工日志中。“四口”：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”：为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边四、安全文明施工措施(1)施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m，大门上应标有企业标识。(3)围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；-般路段不低于1.8m。五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面市置图“五标志”：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。(3)扑救电气火灾不得用水，应使用于粉灭火器。(6)坚决执行现场防火“五不走”的规定，即；交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。五、施工安全检查：1.施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。3．施工安全检查的有关要求(6)项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。2Z105015熟悉施工安全的政府监督政府对建设工程安全生产监督管理的形式：事前监督；事后监督；行政手段；法律经济手段；2．施工安全监督管理的类型(1)国务院安全生产主管部门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理。(2)建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产安全工作的监督管理。(3)建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理。(4)工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理。3．施工安全监督管理的机制我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志。2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全管理体系2．职业健康安全管理体系的作用(3)能使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高。66 GB/T28001-2001标准由“方针--策划--实施与运行--检查和纠正措施--管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式(4)GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。二、建设工程环境管理体系1．GB/T24001-IS014001标准的特点(1)本标准适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。(3)本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。(4)本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。(5)本标准具有与其他管理体系的兼容性。2．GB/T24001-IS014001标准的应用原则(1)本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系(3)本标准着眼于采用系统的管理措施(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防(6)有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与3．环境管理体系的基本运行模式环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类(1)轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；(3)死亡，指损失工作日超过6000工日四不放过原则：(1)事故原因未查明不放过；(2)事故责任者和员工未受到教育不放过；(3)事故责任者未处理不放过；(4)整改措施未落实不放过。二、事故报告：1．施工单位事故报告要求生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告由总承包单位负责上报事故2．建设主管部门事故报告要求1)较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门2)一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门（2）建设主管部门按照规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。四、事故处理66 (1)事故现场处理：事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。(2)事故登记：施工现场要建立安全事故登记表，作为安全事故档案。(3)事故分析记录(4)要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要报空表。环境保护的基本原则：1、经济建设与环境保护协调发展的原则2、预防为主、防治结合、综合治理的原则3、依靠群众保护环境的原则4、环境经济责任原则，即污染者付费的原则四、建设工程环境保护措施(1)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。(2)不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。(3)使用密封式的圆筒或者采用其他措施处理高空废弃物。(4)采取有效措施控制施工过程中的扬尘。(5)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填(6)对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。一、施工现场水污染的处理:(1)经二次沉淀后方可排入市政排水管网或回收用于洒水降尘(5)临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池二、施工现场噪声污染的处理:1.施工噪声的类型(1)机械性噪声(2)空气动力性噪声(3)电磁性噪声(4)爆炸性噪声2.施工噪声的处理(3)凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。建筑施工场界噪声限值施工阶段主要噪声源噪声限值（dB(A)）昼间夜间打桩各种打桩机械等85禁止施工土石方推土机、挖掘机、装载机7555结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯等7055装修吊车、升降机6555三、施工现场空气污染的处理:(2)施工现场的主要运输道路必须进行硬化处理(5)对于多层或高层建筑物内的施工垃圾，应采用封闭的专用垃圾迫或容器吊运。(8)对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。(10)混凝土搅拌，对于城区内施工，应使用商品混凝土，从而减少搅拌扬尘；在城区外施工，搅拌站应搭设封闭的搅拌棚。2.固体废物的类型(1)拆建废物(2)化学废物(3)生活固体废物3.固体废物的治理方法(1)无害化(亦称安全化)(2)安定化(3)减量化4.固体废物的处理(1)物理处理:包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等。(2)化学处理:包括氧化还原、中和、化学浸出等。(3)生物处理:包括好氧处理、厌氧处理等。66 (4)热处理:包括焚烧、热解、焰烧、烧结等。(5)固化处理:包括水泥固化法和沥青固化法等。(6)回收利用和循环再造:将拆建物料再作为建筑材料利用;做好挖填土方的平衡设计，减少土方外运;重复使用场地围挡、模板、脚手架等物料;将可用的废金属、沥青等物料循环再用。2Z106010施工承发包的模式建设工程施工任务委托的模式（又称作施工承发包模式）反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。模式费用进度质量合同管理组织协调平行降低造价有利早期投资控制不利缩短他人控制工作量大，业主不利直接控制分包；工作量大，对业主不利总包对早期控制有力控制不利最大缺点依赖总包一次招标，业主有利只负责管理总包，对业主有利总包管理业主总投资有风险佣金缩短他人控制；总包管理控制合同管理工作量大，对业主不利基本出发点2Z106011熟悉施工平行承发包模式施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。（1）施工平行承发包的特点：1.费用控制(1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；(3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2．进度控制(1)开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；(3)工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。3．质量控制(1)对某些工作而盲，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；(2)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。4．合同管理(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；5．组织与协调(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；(2)业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利三、施工平行承发包的应用：(1)当项目规模很大(2)项目建设的时间要求紧迫，有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)业主可以尽可能多地照顾各种关系…66 2Z106012熟悉施工总承包模式施工总承包合同一般实行总价合同二、施工总承包的特点：1．费用控制：(1)一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制2.进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点3.质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。4．合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，对业主有利。5.组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。2Z106013熟悉施工总承包管理模式二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同：施工总承包模式的工程程序是先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工；如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。2．合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3．对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择；在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包含同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工单承包管理单位的认可。5.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:(1)合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依赖；(2)都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利(3)只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价(4)可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制三、施工总承包管理模式的特点1．费用控制(3)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2．进度控制施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责；项目总进度计划由业主负责。3.质量控制(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行(2)符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利66 (3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责4.合同管理所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。5.组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。2Z106021掌握施工承包合同的主要内容一、词语定义与解释在《建设工程施工合同示范文本》对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表《标准施工招标文件》取消了“工程师”的概念，明确了“监理人”是法人或其他组织。二、发包人的责任与义务1．发包人责任1.1取得出入施工场地的专用和临时道路通行权，取得为工程建设所需修建场外设施的权利；1.2提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责；1.3发包人授权监理人监督、检查承包人安全工作的实施：1.5工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。1.6发包人应将现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。2．发包人义务2.2发出开工通知：发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知2.3提供施工场地：按约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2.5组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。2.7组织竣工验收三、承包人的责任与义务1．承包人的一般义务：1.3完成各项承包工作：承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷1.4对施工作业和施工方法的完备性负责：编制施工组织设计、施工措施计划1.9工程的维护和照管：工程接受证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。2．承包人的其他责任与义务：2.1承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。2.2承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告四、进度控制的主要条款内容1．进度计划承包人编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。2．开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。66 4．暂停施工（2）由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。五、质量控制的主要条款内容3．监理人的质量检查:监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。4．工程隐蔽部位覆盖前的检查(1)通知监理人检查(2)监理人未到场检查：除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。(3)监理人重新检查监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。(4)承包人私自覆盖：由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担6．试验和检验（3）监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，重新试验和检验的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担；符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。六、费用控制的主要条款内容1．预付款：承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减2．工程进度付款（1）监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查（2）发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人2.4工程进度付款的修正在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，应在本次进度付款中支付或扣除3．质量保证金监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金。在合同约定的缺陷责任期满时，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。4．竣工结算（1）监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。（2）发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。5．最终结清(1)监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书(2)发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人七、竣工验收(1)监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人66 (2)监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收(3)发包人经过验收同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收审请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。(4)发包人验收后不同意接收工程的，应重新提交竣工验收申请报告(5)经验收合格工程的实际竣工日期，以提交接工验收申请报告的日期为准(6)发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格。实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准6.试运行承包人应按专用合同条款约定进行工程且工程设备试运行，负责提供试运行所帘的人员、器材和必要的是件，井承担全部试运行费用。7.竣工清场：竣工清场费用由承包人承担八、缺陷责任与保修责任缺陷责任期自实际竣工日期起计算。缺陷责任期最长不超过2年。2Z106022掌握施工专业分包合同的内容一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务3.承包人的工作：（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底二、专业工程分包人的主要责任和义务2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。4.分包人的工作(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。三、合同价款及支付1.分包工程告同价款可以采用以下三种中的种：(1)固定价格(2)可调价格(3)成本加酬金合同价款2.分包含同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。3.合同价款的支付承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的活动。1.工程承包人的主要义务承包人负责编制施工组织设计；工程测量定位、沉降观测；提供图纸，材料设备；三、保险4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。四、劳务报酬1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：66 (1)固定劳务报酬(2)计时单价(3)计件单价2.劳务报酬：采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。五、工时及工程量的确认2.采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。3.采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。六、劳务报酬最终支付1.全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。2Z106024掌握物资采购合同的主要内容物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同。一、建筑材料采购合同的主要内容1.标的约定质量标准的一般原则是：l按颁布的国家标准执行；l没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；l没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2.数量有些情况不能作为自然减量，如①非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失，②由于工作失职和管理不善造成的失误。3.包装：包括包装的标准、包装物的供应和回收。包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。（1）交付及运输方式交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类。一般由采购方在签订合同时提出要求，供货方代办发运，运费由采购方负担。5．验收：验收方式(1)驻厂验收(2)提运验收(3)接运验收(4)入库验收：是广泛采用的验收方法6．交货期限(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。8．结算结算方式可以是现金支付和转账结算。现金支付适用于成交货物数量少且金额小的合同；转账结算适用于同城市或同地区内的结算，也适用于异地之间的结算。9．违约责任(1)供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、货物有质量缺陷或数量不足。66 供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价;采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。二、设备采购合同的主要内容：1.设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同合同价款的支付一般分三次：(1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%(3)剩余的lO%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付4.现场服务供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底，指导安装和调试，处理设备的质量问题，参加试车和验收试验等。2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式,单价合同的特点是单价优先。业主和承包商都不存在工程量方面的风险，可以缩短招投标时间。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。固定总价合同适用于以下情况:(1)工程量小、工期短；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。在变动总价合同中，通货膨胀、设计变更、工程量变化、工作条件变化的风险由业主承担。根据《建设工程施工合同示范文本》，以下条件可以对合同价款进行调整：1.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款2.工程造价管理部门公布的价格调整3.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h.4.双方约定的其他因素。四、总价合同特点和应用一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。总价合同的特点：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的且造价，可以较早确定或者预测工程成本；了解(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；66 (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。总价合同是总价优先。2Z106033了解成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义成本加酬金合同也称为成本补偿合同承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。二、成本加酬金合同的特点和适用条件(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；(2)时间特别紧迫对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。三、成本加酬金合同的形式：（1）成本加固定费用合同（2）成本加固定比例费用合同：不利于缩短工期和降低成本。（3）成本加奖金合同（4）最大成本加费用合同：在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。总包合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程、保密工程业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计各设计阶段2Z106040施工合同执行过程的管理合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交底一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。1.合同跟踪的依据：①合同②计划文件③实际工程文件④现场情况2．合同跟踪的对象（1）承包的任务（2）工程小组或分包人的工程和工作对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任（3）业主和其委托的工程师的工作二、合同实施的偏差分析1.产生偏差的原因分析2.合同实施偏差的责任分析：责任分析必须以合同为依据。3.合同实施趋势分析三、合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;66 （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;（4）合同措施，如进行合同变更签订附加协议，采取索赔手段等。2Z106042掌握施工合同变更管理工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。一、工程变更的原因(1)业主新的变更指令(2)图纸修改。(3)环境的变化(4)产生新技术和知识(5)政府部门对工程新的要求(6)合同实施出现问题二、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性(3)改变合同工程的基线、标商、位置或尺寸(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序(5)为完成工程需要追加的额外工作三、变更权没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。四、变更程序1．变更的提出：（1）监理人可向承包人发出变更意向书，包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案（2）监理人应按照合同约定的程序向承包人发出变更指示（3）承包人可向监理人提出书面变更建议，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示2．变更指示：变更指示只能由监理人发出。五、承包人的合理化建议承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济放益的，发包人可按国家有关规定在专用合同条款中约定给予奖励。六、变更估价（1）承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。（3）监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。施工合同示范文本P99合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当单价，对方确认后执行工程量清单计价规范P101合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，发包人确认后执行标准施工招标文件P227已标价工程量清单中没有适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价2Z106050施工合同的索赔合同当事人66 一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。业主可以向承包商提出索赔要求，承包商也可以向业主提出索赔要求,当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方应采取适当的反驳、应对和防范措施，这称为反索赔。索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。三、索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。四、索赔成立的条件（二）索赔成立的前提条件，应该同时具备以下三个条件：(1)与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。2Z106052掌握施工合同索赔的程序首先要提出索赔意向，用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），这是索赔工作程序的第一步一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向，应该尽量简明扼要，涉及索赔内容，但不涉及索赔金额(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期(4)在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书2.索赔文件的主要内容包括以下几个方面：(1)总述部分(2)论证部分：关键部分(3)索赔款项（或工期）计算部分(4)证据部分•四、索赔文件的提交FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。五、索赔文件的审核：索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。六、承包人提出索赔的期限1．承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。2．承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。七、反索赔的基本内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。八、对索赔报告的反击或反驳要点1．时限性2．真实性3．原因责任分析4．理由分析5．证据分析6．索赔值审核（重点是索赔值的计算方法是否合情合理，各种取费是否合理适度，有无重复计算，计算结果是否准确）2Z107000施工信息管理我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。2Z107011熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵1．声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。3．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。可分为建设工程项目决策阶段管理子系统、实施阶段管理子系统和运行阶段66 管理子系统。其中实施阶段管理子系统又可分为业主方管理子系统、设计方管理子系统、施工方管理子系统和供货方管理子系统等。数据作为一个专门术语，它包括数字、文字、图像和声音。4．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。二、施工项目相关的信息管理工作1．公共信息2．总体信息3．施工信息施工信息内容包括；施工记录信息，施工技术资料信息。施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。4.项目管理信息项目竣工验收信息主要包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书三、信息管理手册的主要内容工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。2Z107012了解施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵1.信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。3.工程管理的信息资源包括：(1)组织信息；(2)管理信息；(3)经济信息；(4)技术信息；(5)法规等。5.信息管理的核心的技术是基于网络的信息处理平台。66