施工总体部署

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1、施工总体部署1总体目标工期目标招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。质量目标合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中：1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格；2、质量控制资料必须完整；3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整；4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收必须符合要求；6、材料进场的检验资料齐全；安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。现场管理：达到文明施工和环保要求。2施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政

2、培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。3施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。4施工工艺、方法落实流程图：项目经理制定过程交底过程工程管理部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底汇编成册有书面记录向施工班组交底有书面记录检查

3、过程施工过程质量部门检查施工完成落实情况报告评定过程处罚奖励落实情况报告5项目内部协调1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证

4、施工进度，避免施工中的盲目性。5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，