导师管理机制

《导师管理机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、导师管理机制一、目的：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，特拟定此规定 二、导师实施对象：公司新进员工。 三、导师的定义：在特定的时间内对新同事进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务发展的排头兵 四、导师要求：4.1入职公司1年以上或店长4.2业绩排名前3，且愿意指导新同事4.3为人正直、热情、遵守公司各项制度。五.导师制实施方法：  5.1各店有新进员工时，应由该店负责人挑选确定符合任职条件的导师，报主管审核，公司人力资源部备案。 5.2

2、公司实行导师制主要采取"一带一"的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由店长重新挑选符合条件的导师。  5.3导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用给予相关建议。  5.4新员工入职当日起，导师将对新员工进行为期30天的工作指导，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向反馈新员工的工作状态。根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一。  5.5辅导期满后，由导师所在品牌主管及人力资源部对导师工作绩效进行考核，导师工作角色结束。六、导师激励考核6.

3、130天培训期结束后，将对新员工进行考核，依据考核结果，导师可享受相对的奖金（新员工30天内的业绩提成）该奖金在新员工培训期结束后的下个月与工资一起发放。6.2考核内容：一是新员工的业绩考核，二是《培训手册》内容考核。6.2.1业绩考核：每位新同事入职当天，由店长确定新同事30天内的业绩目标，报主管审核，人力资源备案；6.2.2知识考核：30天培训期满后，由区长、主管、人力资源同事任一人现场考核同事，从《培训手册》中随即抽取问题进行考核。  6.3考核标准：6.3.1业绩考核：占70%，30天期满后，核实新员工总业绩额，根据

4、业绩达标情况按比例核算分数，26.3.2知识考核：占30%，考核问题10题以上，由考核人依据回答情况适当给予得分，人力资源部随机抽取复考。6.3.4结果与奖金对应表得分90分以上85-89分80-84分80分以下奖金业绩1.25%的提成业绩0.9%的提成业绩0.5%的提成无奖励例：李X入职时业绩目标3万，实际业绩为2.7万，则业绩考核得分为2.7/3*100%*0.7=63知识考核得分为28分，则李某考核总分为63+28=91分，则奖金为：27000*1.25%=337.5七、此制度自2015年10月1日起生效执行，最终解释

5、权归人力资源部。2015年9月28日晓怡港2