某公司经济转型升级案例

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1、某公司经济转型升级案例  打造输变电行业标杆企业——XX集团的跨越式发展 一、概况   XX集团始创于1992年,目前下辖八个控股子公司,是温州市“五个一批”小型巨人重点骨干企业、温州市大企业大集团培育对象,XX年XX商标被认定为“中国驰名商标”。企业的主要产品有:1000kV及以下输电线路铁塔、电力金具、钢管塔、220kV及以下输电线路钢管杆、水泥电杆等,其中铁塔、电力金具产品,先后出口到巴基斯坦、苏丹等多个国家和地区。输变电行业属于资金密集型和技术密集型的特殊行业,具有高投入、高产出的特点。自1992年成立以来,XX以每年30%年产值的递增速度位列全国铁塔供应商十强企业,成为国家电网公司

2、和南方电网公司的主要供应商之一。XX年、XX年集团公司圆满完成了世XX条和第二条的±800kV直流输电线路工程铁塔的制造任务,并入围世XX条1000kV钢管组合塔的加工准备厂商。 二、背景   在经济的“寒冬”,XX逆风飞扬,在世界最前沿、有着输电“超级高速公路”之称的特高压输电工程市场里分得“一杯羹”,XX年继世XX条正负800千伏云南至广东直流输电工程的订单后,又签下世界第二条正负800千伏四川向家坝至上海直流输电线路工程项目的订货合同,XX又一次品尝到了世界最高电压等级工程建设带来的“市场大餐”。2009年度集团产值达到11.81亿元,与上年相比,增长达45.7%;销售收入11.382

3、亿元,同比增长32.35%。 三、做法   科技创新为“XX”提速。在巩固传统优势产品的基础上,实施技术革新,做“金字塔”顶端的产品。XX紧紧“搭牢”国内电网建设的市场脉搏,从XX年开始,每年投入销售额的3%作为科技创新基金,邀请中国工程院院士作技术指导,建立内部技术创新激励制度,吸引众多的高层次的技术人才,不断投入技术创新和改造,占据研发制高点,开发出高技术含量、市场稀缺的电力高端产品。XX年,XX成功开发出750kV间隔棒、750kV输电线路组合式实用新型鼠笼式跳线、500kV输电线路鼠笼式跳线等产品,全年在750kV、+800kV直流和1000kV交流线路产品、¢250管母变电金具方

4、面共开发和设计新产品315种。XX年成功为国网公司供应中国首条1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程输电线路铁塔,成功完成浙江省重点工程500千伏乐清电厂至温东变输电线路工程跨瓯江段高塔,实现了用温州人自己制造的高塔为温州老百姓输电,挺进了全国高塔制造先进行列。XX年,XX投入1000余万元改造特高压铁塔生产线,并设立专门技术攻关小组,优化生产流程,将原本需要6个月的特高压工程生产时间缩短为3个月,向最“高新”产品进军:率国内企业之先一举拿下750千伏铁塔生产许可证、1000千伏铁塔产品质量合格证,并通过了国家电网公司1000千伏钢管组合塔的扩能验收,一步步率先走向产品“金字塔

5、”的最顶端。   引才育才为“XX”聚才。现代企业的核心要素是人才,是企业建设的第一推动力。为此,我们着眼于人才强企,积极在人才政策方面进行调整、改进和完善,做好引才育才工作。加大人才引进的力度,引进一批高级管理、技术人才。聘请原内蒙古呼伦贝尔建筑集团的厂长周某某担任XX集团党委副书记,聘任绍兴青年杨某某担任铁塔公司副总经理,从国内知名铁塔生产企业鞍山铁塔厂、武汉铁塔厂引进技术管理人才担任公司重要技术、管理岗位。在企业内部通过竞聘等方式选拔一批批年轻的技术骨干,给管理队伍不断注入新鲜血液。同时采取“请进来、送出去、建阵地”的方法开展培训,邀请相关专家学者到企业为员工授课。XX年度集团公司统一

6、组织培训179场,总计参培3114人次。其中外出培训课程42场,外培人次达550人次;内部培训公司组织137场,内培人次达2564人次,培训费用达80多万元,培训奖励近10万元。   创新文化为“XX”塑魂。企业创新文化是企业长期发展的需要和保障,是企业快速持续发展的灵魂。XX集团历来奉行“创新则兴,守旧则衰,理论创新拓思路,技术创新争领先,产品创新赢市场,管理创新促高效”的理念,高度重视企业创新文化的建设。为了激励员工的创造力,公司建立了小发明小创造奖励机制,以员工的名字命名小发明小创造,并对好的发明,经XX科协评估后,颁发奖金和《荣誉证书》。这个措施实施后,先后有“世袍放样法”“小军切割

7、法”等30多项小发明、小创造得到命名。这些小革新改进了生产工艺,提高了产品质量,加快了生产速度。为了加大对创新的奖励力度,我们设立了“兴泰”奖,对有重大创新的员工奖励2万元,同时,在年终先进评比中设立“创新奖”奖励一年来在创新方面有较好表现的员工。并开展“我为XX献一计”等活动,鼓励员工向公司提合理化建议,在全集团形成了一种“人人创新、事事创新”的良好氛围。 四、亮点   自主创新是XX的灵魂,XX年成功为国

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