西方管理思想史填空

《西方管理思想史填空》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、西方管理思想史1、古罗马政治家和作家贾图的主要著作是《论农业》。在此书中，他提出了挑选管家的九条守则。2、《家庭管理》，又称《经济论》，这是古希腊流传下来的专门论述经济问题的第一部著作。3、军事首领是公举出来的部落领袖，也被称为巴西列斯。4、一长即军事首领，两会即长老会和民众会。5、柏拉图著作甚丰，其中最主要的是《理想国》，也被译为《国家篇》。6、在《理想国》中，柏拉图把人分为三等：第一等人是治国贤哲；第二等人是卫国的武士；第三等人是民间艺工。7、柏拉图认为，只有哲学家才能洞察真理，具有美德，富于知识，

2、以正义治国。8、亚里士多德发展了色诺芬“家庭管理”的思想。亚里士多德的这一思想实质上揭示了管理矛盾的运动、变化和发展过程。9、瓦罗在《论农业》中讲到了农庄人员的选择。10、文艺复兴运动促使人格得以解放，还人以本来面目。11、文艺复兴为资产阶级进入工业革命时期储备了条件。12、文艺复兴运动的一个伟大成果是哥白尼发表了《天体运行论》，它标志着近代科学的诞生。13、在西欧中世纪思想家中，阿奎那、马基雅维利和莫尔等人的思想对管理思想的发展具有一定的启示。14、《神学大全》被誉为中世纪经院哲学的百科全书。阿奎那被

3、中世纪奉为“神学之父”。15、托马斯·莫尔以其用拉丁文写成的《乌托邦》一书而名垂史册。16、至今为止，整个人类的管理思想发展历史，可以划分为三大阶段：即早期管理阶段、古典管理阶段和现代管理阶段。17、古典的管理思想，是以工业化大生产为主要背景，以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。18、早期的管理思想发展阶段基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想，是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位，并以此取得统治者恩宠为主要目的的一种管理思想。19、古典的管理思想的主要特征，是使企业在市场的时空中获

4、得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的，最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。20、资本主义精神来源于文艺复兴宝贵的精神财富，资产阶级革命的思想武器来源于文艺复兴宝贵的思想财富。可以认为文艺复兴是古典管理思想的源头。21、资本主义精神的建立最先强调的是人文主义，在变化上摆脱教会对人们思想的束缚，提倡个性解放，反对神权，提倡人权，争取政治和经济的自由。22、在自然科学上，哥白尼的日心说，哥伦布和麦哲伦在地理上的伟大发现，伽利略在数学物理上的发现和发明，这一系列的发明和发现成

5、为牛顿经典力学体系建立的基础，为工业革命后的科技发展提供了条件。23、资本主义精神来源的三大伦理的产生：新教伦理，个人自由的伦理，市场伦理。24、人的个性解放，是资本主义精神的首要条件。25、市场是资本主义赖以生存的环境。26、亚当·斯密进一步提出了只有市场与竞争才是经济活动的调节器，市场这只“看不见的手”能保证资源得到最佳配制，并发挥最大的效能。27、亚当·斯密在《国富论》中，以制针为例，提出了分工的理论。分工可以大大提高劳动生产效率，从而获得较强的市场竞争力，进而取得最大的利润。28、人在现实的世上

6、生活，每个人都在履行上帝所分配的“天职”，在生活中的成功和失败，就是“选民”和“弃民”的标志。29、孟德斯鸠在他的《论法的精神》一书中提出了资本主义社会最佳的管理思想，即立法权、司法权、行政权三权分立的原则。30、英国的工业革命的过程，基本上包括了三个方面：纺织机等机器是工具上的革命。蒸汽机是动力上的革命，工厂制度是生产组织方式的革命。31、分工、动力特别是蒸汽力的利用，机器的应用，这就是从18世纪中叶起工业用来摇撼旧世界基础的三个伟大的杠杆。32、对于摧毁旧英国，建立一个新英国，并促使全世界走向工业化

7、起过最大作用的，是两个人，一个是亚当·斯密，另一个是詹姆斯·瓦特。前都促使了经济思想的革命，后者促使了蒸汽机的革命。33、推动世界经济发展的两个轮子：一个是科技，另一个是管理。34、管理思想的发展是和当时人们对自然的认识水平、生产工具的先进程度、生产的组织方式以及当时的文化背景紧密联系在一起的。35、在对付工人的措施上，资本家通过以往的经验，采取了三种方法：积极劝诱，即胡萝卜方法；消极制裁，即大棒子方法；以及力图建立一种“工厂精神风气”的方法，以使工人就范。36、法国的经济学家，让·马蒂斯特·萨伊，他明

8、确指出生产力继土地、资本、劳动之后，还存在着第四种要素早期的企业家。37、霍布期在1651年发表《利维坦》一书，认为人们应该通过建立国家，来保障社会的和平。38、马基雅维利在1513年写的《君主论》一书，在书中他提出“不管什么人，只要他渴望创造一个国家并为他制定法律，他首先必须设想所有的人都是坏人，而且一有机会，他们就要表现出罪恶的本性。”39、工业企业的管理问题、效率问题，控制问题，指挥问题，更为重要的是企业中的人员9管理等问题，这一系列