品牌投入管理规定

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1、品牌投入管理规定为促进办事处针对性的进行品牌建设推广和按需进行品牌建设投入，同时提高办事处经营的灵活性和便利性，特就08年公司营销政策，作如下的补充规定，具体内容如下：一、品牌建设投入原则：1、经营灵活性原则：公司将品牌建设投入的选择权归属办事处，促进办事处深入市场、把脉市场发展需求。在对市场充分调研了解的基础上，根据所管辖区域的市场状况，灵活性的选择品牌建设投入的方式和策略。2、按需投入原则：各办事处市场发展状况不同，业绩提升需要投入的内容和项目不同，所以，各办事处要求在明确区域市场的实际需求后，选择性的进行市场投入。3、规范管理原则：为提高品牌效应，办事处所有的投

2、入方案必须符合公司的品牌规范要求，实施前须报公司审核，审核通过后方可实施。4、适度控制原则：投入与回报是投入控制的基本要求，过度的投入就是浪费。办事处须对区域市场品牌投入作有效的控制，追求效应最大化。二、品牌投入项目：1、项目限定：广告、货柜、门头招牌、促销礼品、招商手册、企业画册、产品手册、专卖店开业物料。2、项目选择：在上述范围内，办事处可自行选择符合管辖区域需求的投放方式和投放额度，公司不作特殊要求。三、操作规定：1、品牌投入项目均须执行公司对应项目的管理程序和管理要求。2、品牌投入项目均须办理审批程序：（执行公司现行的申报审批流程及要求）3、办事处操作要求：A

3、、实事求是，不得弄虚作假。B、提供有效的证明材料。（合同、照片、价格比对等）C、审批文件和有效证明文件须保存完好，作为报销凭证。四、费用核算报销1、费用核报原则：采取办事处先支付，公司再核报的程序。2、费用支付：品牌投入费用，属第三方费用的第2页共2页均由办事处先行支付，属于从公司申购的，公司先行从办事处扣除相关费用。3、费用核报标准：公司按办事处年度销售数量，以2元/双标准，核算年度可报销额，此费用作为办事处品牌建设的专项费用，不作其他项目支出。（示例：A办事处年度销售产品10万双，则其可报销额度=10万×2=20万，年度进货产品数量为剔除年度退货、调货数量后的数量

4、。）4、费用报销办法：年度结束，核算办事处可报销标准额，根据办事处实际品牌建设投入和有效凭据，给予报销。办事处实际投入额度在可报额度范围内的，全额报销，实际投入额度超出报销标准额度的，超出部分办事处自行承担；实际报销额不足可报销额度的部分，则流转下一年度，作为下一年度报销额度。5、报销要求：所有市场投入费用涉及的项目，必须提供效凭证方可报销。如公司调查发现有违反公司市场投入操作要求的，公司有权取消该项费用报销。五、上述规定自2008年7月1起开始执行。六、本规定实施后，若有与本规定内容不符的，以本规定内容为准。浙江邦赛鞋业有限公司营销中心2008年7月1日第2页共2页