global logistics全球物流构建全球物流网络

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1、全球物流（二）构建全球物流网络NOELP.GREIS教授北卡罗来纳大学教堂山分校（UniversityofNorthCarolinaatChapelHill，美国北卡罗来纳州）克南-弗拉格勒商学院(Kenan-FlaglerBusinessSchool)物流和数字战略中心主任清华大学-北卡大学物流和企业发展中心（中国北京）联席主任清华大学-北卡大学EMBA项目联席主任2013年6月14-15日全球物流网络的战略含义NOELP.GREIS教授2013年6月15日传统供应链和物流功能供应链管理产品开发研发生产技术供应商客户采

2、购生产配送物流采购销售组织/数据处理人员融资/会计NOELP.GREIS教授2013年6月15日新型全球物流全球物流指有形资产（零件、部件、产品等）、信息和货币的跨境流动，这种流动是和谐的并在时间上保持同步；这些有形资产、信息和货币是产品生产和交付的必要条件，并在产品使用周期中不断对产品提供支持，直至产品被最终回收或处置。NOELP.GREIS教授2013年6月15日物流系统的形成动因新的基础设施新的客户服务需求成本变化改善财务状况的压力政策变化不断扩大的信息技术减少库存的压力全球物流系统NOELP.GREIS教授201

3、3年6月15日全球物流发展蓝图（二）•全球物流战略•物流与时尚零售业战略的结合–优衣库（Uniqlo）–Zara–H&M•在线零售业物流管理–Zappo’s–阿里巴巴（Alibaba）•逆向物流管理•全球物流网络设计中的其他因素–企业社会责任–可持续性•利用总拥有成本进行物流决策•影响全球物流网络的未来趋势NOELP.GREIS教授2013年6月15日制定全球物流战略这些功能互相交叉，界限模糊！经营策略示例：追求低成本，大市场战略供应链结构示例：寻求全球最低成本供应商物流系统/战略示例：安排运输和物流NOELP.GREI

4、S教授2013年6月15日将竞争战略与供应链战略相结合所有成功企业都应针对其商业目标和战略规划制定经营策略和物流体系。很少有企业根据其物流与经营能力制定其战略目标！NOELP.GREIS教授2013年6月15日从竞争战略开始请看六大不同的战略……类型示例经营策略苹果（Apple）、宝洁创新产品/服务创新型企业（P&G）诺德斯特姆（Nordstrom）、高价位、高端产品/服务高端产品运营商宝马（BMW）戴尔汉堡王（DellBurger利用客户信息提供定制产品/定制产品生产商King）服务绿色企业通用（GE）、丰田（Toyo

5、ta）打造低碳绿色品牌亚马逊（Amazon）、易趣整合来自多个渠道的产品/服资源整合企业（Ebay）务沃尔玛（WalMart）、麦当成本效益型企业以低成本供应链让利客户劳（McDonalds）沃尔玛的供应链适用于宜家（IKEA）吗？NOELP.GREIS教授2013年6月15日物流决策推动竞争战略的实施况受物流决策状展策性推动发决活系求品前买灵给关需产当购产付补购平户布艺对生交存采进水行客发工相中和库的改务执应速工出场度效好续服程回快加做市速有良持高流创新型企业高端产品运营商定制产品生产商绿色企业资源整合企业成本效益型N

6、OELP.GREIS教授2013年6月15日企业与供应链不同步的成本效益型企业例2：与供应链不同步的成本效益型企业某真实企业（不愿透露名称）对供应链的自我分析显示了作为一个成本效益型企业与其他企业进行竞争所需的技能（灰色阴影部分）与其现有实力（橘黄色线条）的不匹配情况。如果不对该情况进行纠正，该公司将无法从供应链改进中受益。数字代表公司高管认定的各种技能的水平或重要性（4表示最强）。所需技能（重要性）公司当前的能力（实力水平）进入市场产品生命周期程序有效性与执行和发布时间网络政策复杂性管理持续改进工艺技术做出相对战略采购

7、购买决策库存规划生产足迹分销网络来源：博斯公司（Booz&Company）来源：《战略与经营》（Strategy+Business），2013年春季NOELP.GREIS教授2013年6月15日你能（在中国）找到供应链和物流系统与其竞争战略不相适应的公司吗？NOELP.GREIS教授2013年6月15日时尚零售三大不同的物流系统和战略在同一行业中，成功企业的全球物流系统和战略不尽相同NOELP.GREIS教授2013年6月15日谁是时尚零售业市场竞争的主要推手？?NOELP.GREIS教授2013年6月15日深入观察不同

8、的企业具有不同的竞争和物流战略设计师遍布全球，不断寻求观察顾客行为，了解顾客喜关注媒体宣传，紧跟时尚潮新的理念好流门店发布前，提前6-9个月对流行趋势具有敏锐的跟踪在瑞典总部设计。追求时尚对设计方案进行筛选能力的同时尊重传统，快慢结合。大量发展供应商，保证人力、小批量生产发展技术密集型产业。所有物力的充分供应生产实现