管理中的物质激励和精神激励

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1、管理中的物质激励和精神激励　　摘要：文章分析了物质激励与精神激励的概念，阐述了物质激励和精神激励两者应有机结合起来，指出精神激励应占主导地位，强调了精神激励和物质激励所需要注意的问题。 关键词：物质激励；精神激励；管理 　　有研究发现，在缺乏激励的一般岗位上，员工仅能发挥其实际工作能力的20-30％，而受到充分激励的员工，其工作能力能发挥到80-90％左右，其中50-60％的差距是激励的作用所致。这充分显示了激励机制对员工积极性的调动有着多么重要的影响。如何正确认识物质激励和精神激励的作用，并把两者有机地结合起来，充分调动人民群众的积极性、创造性和主动性，促进个人的自由、自强、自尊精神的发

2、展，保障正当的个人利益的获得，从而促进社会经济的繁荣、生产力的极大发展，两个文明建设同步、协调发展，这是当前建设有中国特色社会主义面临的一个重要课题。 一、激励的内容 物质激励 　　所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人们向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、发奖金的形式出现。在目前社会经济条件下，物质激励是激励机制中不可或缺的重要手段。因为我国现在生产力水平还比较落后，人民物质生活还不富裕。全国总工会宣传部对员工价值取向的调查统计显示：员工的就业目的主要是挣钱。现在企业要想留住人才，就需要为员工提供有竞争力的薪酬，满足员工基本的生存需求。企业

3、更应该根据员工的工作成效给予合理的报酬，激发员工的工作热情。物质利益是决定人们活动的非常重要的因素。一句话，劳动者的劳动积极性取决于他的利益的实现程度。 　　在企业中，把劳动者的物质利益通过劳动收入体现出来，是劳动者劳动积极性产生和不断增长的源泉，也是企业发展的客观要求。由于物质利益对于企业职工的活动具有巨大的刺激力量，因而能够把它作为管理的手段，用来引导、推动、控制和协调职工的活动。 　　物质利益是我国社会主义经济发展的一个重要推动力量。邓小平指出：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分了可以，对广大群众不行，一段时问可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动

4、。但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”企业的经济效益是靠每个企业员工充分发挥其积极性、创造性干出来的，只有当每个成员认识到在为自己的利益而奋斗时，才能迸发出巨大的能量。 精神激励 　　精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。它也是一个社会健康发展的动力源泉之一，而且，随着经济的发展和人们生活水平的提高会日益显得更为重要。 　　物质利益固然是激发积极性的基本因素，但精神需求也是种巨大的推动力，是较高物质需求更高层次的需求，可以持久地起作用。而且，精神激励是非报酬性的，利用精神激励企业可以减

5、少对物质激励的依赖，使企业从不断加薪、再加薪的循环中摆脱出来。不仅如此，在当今高速发展的知识经济时代，人力资源管理的对象多是知识型员工，他们更加注重精神激励。 　　在现代企业管理中，精神激励的主要作用有：第一，强化作用。强化包含着方向相反的两极：对有机体的某种行为给予表彰、肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持，就是“正强化”，相反，对这个行为给予批评、否定和惩罚，使它减弱、消退，这就是“负强化”。通过强化，一方面可以使职工的积极行为良好地表现，充分地发扬光大；另一方面可以使职工的不良行为受到批评、禁止。第二，引导作用。精神激励可以通过提倡什么、表彰什么，树立什么样的榜样来启发动机、引导行为。一般

6、说来，职工的思想状况有两种因素，即积极因素和消极因素。这两种因素在不同职工的思想上的对比有所差别。即使思想落后的人，也可以发现其积极因素。所以，精神激励的目的，就是调动职工的积极因素，克服消极因素。心理学研究表明，内在的刺激动机效应强烈而持久，外来的刺激动机效应较差而短暂。只有当外来的要求转化为职工的内心需要时，才能产生符合这种要求的自觉行动。因此，精神激励就是要充分发现和激发每个职工的内在积极因素，使之成为把外来教育转化为内在需要的动力，有效地克服某些消极因素。第三，激发作用。精神激励可以通过树立典型来激发职工的积极性。典型，特别是劳动模范、先进工作者，代表着前进的方向，最能感染群众，最有说

7、服力，也是群众最愿意最便于学习的。 二、物质激励必须和精神激励相结合 　　心理学家马斯洛把人的需求划分为5个层次，虽然激励的过程一样，但人的需求却有许多种，因此4层次的需求所需的激励内容也各不相同。人不仅有物质生理、安全需求）的需要，还有精神的追求，我们的激励方法也应包括物质激励及非物质激励，而且管理者应该把二者有机结合起来，使其共同对调动员工的积极性起作用。 　　物质激励与精神激励作为激励